答：1、专业的人干专业的事情，创业团队只要有能力的人，坚决不养一个闲人；
2、要有一个主要负责人，关键时刻拍板，意见不一时决断，错了再改也比犹豫不决好。
3、沟通很重要，可以借助现在比较流行的团队协作工具，如果都是开发人员，worktile是不错的；如果也有其他运营成员，或者多项目的。