答：产品好，运营少。
产品庸，运营好。

运营从来都是一个全面推进的事，各个组成部分缺一不可，但创业团队的运营一个人要抵三个人的活，所以根据产品类型确定到底需要哪些角色，哪些角色在哪个阶段更重要。

比如工具类产品，产品如果达到了自增长，那么营销、推广、品牌则更重要些；
如果是新浪微博这种重运营的产品，内容、用户则更加重要；

个人的观点是：移动互联网产品时代，渠道也就是应用市场代替了原来的搜索引擎入口，渠道运营将影响流量、下载量、装机量等指标；

用户运营是任何互联网产品不可缺少的角色。