答：记得以前有个很有道理的人说过一个很有道理的说法：
你们这些传统行业，出来开公司，最多只能叫就业，不能叫创业。
因为现在一般说的创业，必须是通过创新从而带来高成长性、高利润的行业。而大部分当老板比当员工还辛苦挣钱还少的传统行业，自己做个小企业还真不如去大公司打工。这样没有创新的企业，哪里能叫创业。别跟我讲形式创新也算创新，形式没有新的。
君不见大量的传统企业停工半停工，开工就亏损，还不如拿钱去投房产投股市。当然结果是投房产的都发了，投股市的都死了。悲剧。

说正经的。
如果想开设计院，你需要的远远不是个人能力这么点东西。资源主义社会，你得有资源。劳动力是依附于资源的。
1 有业务来源。大概你能认识一百个独立的甲方，比如开发商，政府主要负责人，大企业基建负责人，手里项目多愿意分包的大设计公司负责人，等等。这样大概能够落实出够维持一两年的项目。
2 有资源基础。做好一两年没有盈利的准备，也就是烧一两年的钱，包括办公成本，人员工资这些，大概有个几百万够了。
3 有相应的团队。虽然很多可以找兼职，但核心负责人起码每个专业一个，有执照能盖章的，这样是五个人。然后通常再配备结构建筑画图的熟练工各2人，总共9人，这样就可以形成一个能独立进行设计的团队了。
4 有设计资质。自有资质暂时就别想了，挂靠一个现在通常也需要上述的人员，自己没有能签字盖章的人的话连挂靠都算不上，只能算打零工。（如果想买资质，一个建筑甲级一千万左右，每年硬的资质养护费用大概100万，法定人员大概20多人，一年薪水起码开到500万，意味着营业额起码1500万，所以别想了）
5 个人能力，大概就是做过几个大型工程负责人，能够管控20人的团队，确保设计质量和进度，熟悉各专业情况，熟悉工地各种问题处理，熟悉政府法规报批流程，擅长跟业主和政府主管部门沟通，然后就是管公司的一堆破事儿财务税务人事各级政府部门检查处罚讨要设计费。。。对，还有多达人员工资1/3强的养老金，要跟每个员工拉锯工资含税含五险一金各种报销的问题。。。当然这些都比较简单了。

看完这些，
知道中国搞个设计公司多难了吧。
知道中国企业做事多难了吧。
知道企业负担多重了吧。
知道为什么搞实业的都倒了吧。
知道为什么都去搞互联网影视娱乐第三产业了吧。

创业，可以，十年以后再说吧。这不是一个鼓励企业发展的社会，虽然所有的政府文件都这么吹。创业者如果没有雄厚的资源支撑，想都别想。
问题是，这个利润微薄的传统行业，那个合作人神经病来投你这个？除了你爹。

几个人组个草台班子就可以发财的日子已经一去不复返了。每个设计公司都能挣钱的日子也一去不复返了。
曾经整个建设行业都是蓝海，所以建筑设计也红火过。
然而，随着市场萎缩，房地产回归平均利润，设计公司以及这根链条上的各个产业也都将迎来利润低、竞争激烈的新常态。目前的行业整合度是偏低的，企业总量太多，结果都没有饭吃。
这样也好，让那些不具备能力和决心的人和资源，早点离开这个行业，流向那些市场大利润高竞争少的新行业，比如互联网什么的。然后坚持下来的人才有饭吃，行业才能提升，这本来就是市场经济的基本逻辑。我个人很欢迎这种竞争和改变。
至于在平均利润下，老板和员工受益一样的情况下，为毛还有人要做自己的设计公司？那只能是因为真的有兴趣了。