答：首先，我们要知道我们为什么要创业？也许您对工作没有热情，也许您的想法得不到老板的认可，也许您失业了，也许您想证明自己，也许您被逼无奈，种种的也许，让您走上了创业的道路。创业，这两个字很轻，但是，真正做起来却很重。创业，这两个字充满了激情，但是，却不容许我们出错，因为，我们的机会只有一两次，如果失败了，也许，我们就再也爬不起来了。所以，创业是艰难的，创业之前，我们应该做好充足的准备。我们不应该光靠我们自己的想法去做事，应该可以，应该行，这是不可取的，我们应该用数据说话，用事实说话。

一、您要做好市场调查，这一块是必不可少的，也是非常重要的。我个人认为，准确的市场调查已经让您成功了一半，另一半就要靠您自己的日常经营了。市场调查应该调查一些什么了？
1、这个行业的潜力有多大，即这个行业有多少的消费群体。
2、这个行业有多少人在竞争？
3、谁是这个行业的龙头企业？龙头企业有什么优势？
4、您自己有什么优势？您的卖点在哪里？
5、竟争对手的经营模式，比如：有没有配送？主要配送到哪里？（学校、公司还是超市等）。
6、您自己的经营模式是怎样的？有没有更创新？
7、竞争对手的服务如何，您要如何更好的为客户服务？
8、您的进货渠道是否有优势，货源与价格是否稳定？这些都要考虑进去。

二、做好了市场调查，然后分析您手上的数据，看看您做这个行业到底有多少的发展空间？到底有多少的利润空间？应该投入多少的资源？如果没有发展空间，我建议不要去做；如果有利润空间，可以考虑去做。如果即没有发展空间，也没有利润，我认为没有必要去做。资源是一个很重要的环节，如果资源不足，很容易在创业的时候陷入资源周转不过来的困境，所以，在没有足够资源支持的情况下，千万不要冒险。因为，就算您做的很好，可是，一旦资源周转不过来，您也有可能倒闭了。

三、分析了数据以后，您就要考虑是否需要找一个或者更多的合作伙伴？找合作伙伴有什么好处？是不是可以凑足奖金，或者可以降低合作的风险。再或者，您愿意跟您的合作伙伴分享财富，这将让您更快的成功。

四、您身边的亲人、朋友、爱人是否支持您，这也是您能不能成功的关键环节。如果支持，那就最好了。如果不支持，您应该怎么去说服，让他们都支持您，这些也应该想好了。

五、开始创业的时候，公司需要配备多少的人员？需要配备什么办公用品？办公地点应该选在哪里？如何布置您的办公室，好让厂家感觉到跟您合作比较有安全感，比较愉快？人员与办公用品，我个人认为创业初期能省则省，简单一点。办公室，要布置的整齐，可以给来访的客人留下良好的印象，而且，要充分体现出公司的文化与人文精神，这样，他们就会乐意跟您合作。

六、营业执照是否好办？卫生证是否好办？财务如何管理？等等！

总之，创业是不容易的，我们应该把方方面面的事情考虑进去，只有考虑周全了，您的创业才会成功。而且，在创业的时候，一定要保持良好的心态，失败并不可怕，可怕的是不敢面对失败。我们创业的时候，不凡把创业当作一种学习，让自己在学习中成长，准备着更大的一次创业。