答：一、首先要明确创业计划书的目的与用途
1、 是企业推销性文本
2 、统筹全局，理清各要素与细节
3 、有利于寻找外部合作
4、 理清业务概念

二、创业计划书开发的动态过程
一般格式及编写规范
封面页 目录表 概要及各个主要部分 附录 最重要的是认真负责，态度诚恳睿智展示，具体细节可以买一本相关的书作为参考。

三、创业计划书的核心内容
（一）执行摘要 ，被比拟为“电梯推销”，包括
1、简介：产值，驱动，趋势，原因，缝隙及专注
2、企业描述：特色，集体解释企业的专注
3、产业分析：行业周期，平均盈利，主要挑战及关键因素
4、市场分析与计划
5、管理团队和公司结构：主要人员背景和能力
6、运营和开发计划
7、合作计划与所需资源
（二）愿景、使命和核心价值观
（三）新创意及产品形成背景和企业目标
解释新产品提供了什么，它为什么是独特和有价值的，是否有产生利润的潜力？
（四）市场和顾客分析
描述谁打算使用或购买你的产品或服务，为什么购买使用它？
1、解释解决的问题，实现了什么未满足的需求？
2、说明存在适宜的目标市场
3、说明基本的营销预期
4、说明顾客很有可能花钱买这种产品
Pual曾说，导致失败的原因只有一个：你所做的产品不是消费者所需要的。
（五）竞争者、竞争环境和竞争优势分析
1、识别当前与潜在竞争者，通过评价竞争强度来构建竞争优势。
2、通过新技术与市场动态的匹配展示管理团队的能力，构筑竞争屏障。
3、构建核心特征。
（六）开发、生产和选址
尤其贸易类企业，地段、外观是必须谨慎考虑的因素。
（七）管理团队描述
1、确定高层管理者和核心顾问
2、识别管理团队能力的不足
3、确定积极支持企业发展的顾问
可参考徐小平提出的3C选择
（八）财务计划和预期
需要相关专业的知识，几句话说不清。“现金终究会用尽是结婚，商业模式才是原因”。
（九）关键风险
竞争对手降价策略、不能预见的产业动向、现金流降低、超过预期的成本、产品开发或生产进度安排没如期完成、团队缺乏经验等。
（十）退出机制