答：基本做法是

1. 确定公司估值。譬如你觉得公司业务好，如果现在出手把公司卖掉的话值1000万；合作觉得业务虽然好，但是只值500万；假设经过多轮谈判，双方都认同700万，那就确定了公司估值。虽然有财务模型可以计算估值，但一般按模型算出来的估值只作为参考。谈判的过程像菜市场买菜，只是形式高大上。

2. 根据后续要开展的计划，也就是花钱的计划，团队拟定，并提出建议合作人出钱的额度。譬如公司十个人，人均年薪20万，加市场拓展等一堆费用，预计一共需要300万用时半年获得盈亏平衡过，或者其他双方认同的经营指标。那就确定了合作额为300万。

3. 在上述基础上，团队的股比占70合作人30，原公司注册资源假设是70万且都为团队持有，那合作人就放30万进注册资源，270万进资源公积。

实际过程会比这个过程复杂非常多。

总体上是团队股权稀释没错。