本身作为正在创业的人(换个角度也是合作人毕竟是自己的钱做的),从创业者的角度来回答你的问题吧。
首先,合作项目的标准一定要清晰,个人合作者没有专门的合作机构掌握的信息那么海量,但也是可以分析一些苗头。
例如,我为什么选择现在的项目创业?
1、选择具有发展的行业。
我从事互联网工作已经10多年了,对于这个行业的历史、发展、机会自认为是比较清楚的(选择项目,首要选择的是自己了解的)。以前一直从事技术和推广服务整合层面,我不是专业的金融人士,仍然转向了金融内容层面创业(熟悉的行业,与不熟悉的行业整合机会点的判断),原因在于现在的内容下沉与行业垂直领域的发展空间。视频细化到直播,直播延伸出短视频,这个意味着用户的精准诉求越来越高,机会也就在于此。
2、投给靠谱的人,背后要有较为稳定完备的团队,不然就成了路边捡到一个键盘,怎么开一个网吧系列了。
现在好多了,大众创业期间,太多创业骗子这个就不谈了,真正想做事情的人反而没法做了。现阶段合作市场遇冷,真正做事情的人才会显现出来;缘由在于他们不会因为合作做事,而是基于手里的钱和自己对项目发展的掌控,小步、稳步向前。
28岁第一次创业时亏了,本来有人合作要进,但我拒绝了,理由不是我不需要钱促进,而是这个模式我自己也看不准(to b方向),总不能自己明知冒险还要拉别人垫背的吧?如今重整旗鼓,再次上路,信心就满满了,也接触了很多合作方,但还在谈。理由是需要资源的大力推动,并且项目中期和后期可回报的东西能预测到。
3、辨别是项目还是生意。
虽然作为合作来讲,本质是生意;但作为合作的项目如果没有分清楚这个问题就大了。举个例子哈:商家卖一件货,这叫生意;此商家整合上游资源,落地对顾客完成可持续的购买力刺激,完善的关怀服务,这个就是项目了。项目可以逆转为生意,但是生意往往无法弄成项目,出发点完全不一样。
之所以提这个话题,就是现在很多项目都是生意包装的,中间环节太多,整合难度非常大,一个本质就是生意的强行包装成项目,理论是通的,但是落地难度系数过高意味着合作风险巨大。
一家之言,希望对您有帮助,也欢迎了解我们在做的事情。