本身作为正在创业的人（换个角度也是合作人毕竟是自己的钱做的），从创业者的角度来回答你的问题吧。

首先，合作项目的标准一定要清晰，个人合作者没有专门的合作机构掌握的信息那么海量，但也是可以分析一些苗头。

例如，我为什么选择现在的项目创业？

1、选择具有发展的行业。

我从事互联网工作已经10多年了，对于这个行业的历史、发展、机会自认为是比较清楚的（选择项目，首要选择的是自己了解的）。以前一直从事技术和推广服务整合层面，我不是专业的金融人士，仍然转向了金融内容层面创业（熟悉的行业，与不熟悉的行业整合机会点的判断），原因在于现在的内容下沉与行业垂直领域的发展空间。视频细化到直播，直播延伸出短视频，这个意味着用户的精准诉求越来越高，机会也就在于此。

2、投给靠谱的人，背后要有较为稳定完备的团队，不然就成了路边捡到一个键盘，怎么开一个网吧系列了。

现在好多了，大众创业期间，太多创业骗子这个就不谈了，真正想做事情的人反而没法做了。现阶段合作市场遇冷，真正做事情的人才会显现出来；缘由在于他们不会因为合作做事，而是基于手里的钱和自己对项目发展的掌控，小步、稳步向前。

28岁第一次创业时亏了，本来有人合作要进，但我拒绝了，理由不是我不需要钱促进，而是这个模式我自己也看不准（to b方向），总不能自己明知冒险还要拉别人垫背的吧？如今重整旗鼓，再次上路，信心就满满了，也接触了很多合作方，但还在谈。理由是需要资源的大力推动，并且项目中期和后期可回报的东西能预测到。

3、辨别是项目还是生意。

虽然作为合作来讲，本质是生意；但作为合作的项目如果没有分清楚这个问题就大了。举个例子哈：商家卖一件货，这叫生意；此商家整合上游资源，落地对顾客完成可持续的购买力刺激，完善的关怀服务，这个就是项目了。项目可以逆转为生意，但是生意往往无法弄成项目，出发点完全不一样。

之所以提这个话题，就是现在很多项目都是生意包装的，中间环节太多，整合难度非常大，一个本质就是生意的强行包装成项目，理论是通的，但是落地难度系数过高意味着合作风险巨大。

一家之言，希望对您有帮助，也欢迎了解我们在做的事情。