一、公司结构和管理
调查方式：审查文件，访谈管理层、董事会及其顾问
1.
公司组织形式是什么样的，比如，是有限责任公司、合伙还是有限合伙？
2.
创始人是否已经制定了退出方案？
3.
公司组织形式是否过于复杂，比如股东数量过多。如果公司组织形式比较复杂，确认为何会出现这种局面？
4.
公司组织形式是否适合其商业模式？
5.
公司组织形式是否有利于公司成长？
6.
创始人的股权如何分配？创始人的股权是否采取了成熟机制（vesting）？是否预留足够的股份进行股权激励？
7.
公司董事会成员如何构成？是否具有与公司业务相关的背景？董事会成员的报酬是怎样的？
8.
公司是否有外部顾问？外部顾问是否积极参与公司的发展？外部顾问报酬是怎样的？
9.
公司是否已经卷入诉讼或者可能卷入诉讼？
10.
公司是否在其业务领域已经获得了所需要的政府审批或执照？
二、财务预测和收入来源（审查财务文件）
1.
公司是否进行过1年期、2年期、3年期、5年期的财务预测？
2.
公司财务文件是否符合会计准则？
3.
公司是否接受过外部审计？
4.
公司的财务预测（增长率、定价、收入来源多样性、成本）。
5.
是否已有现实的收入？
6.
预计何时公司能够实现正常的现金流？达到该状况需要还需要投入多少资源？
7.
公司是否已经进行过合作？如果已经进行过合作，合作金额多少？此前合作时，合作前的估值是多少？合作条款是什么情况？
8.
公司如果后续还需要资源，将会是因为什么原因？公司是否有后续资源来源？公司是否准确地预测到后续资源需求？公司是否已经开始准备募集后续资源？
9.
公司是否及时报税？
10.
公司负债情况怎样？负债率多高？
11.
公司当前的估值是否符合其目前的发展阶段和市场前景？
三、市场评估（进行独立的市场分析；如果可以的话，要求公司提供其用户意见以供参考）
1.
公司的产品或服务，是立足于现有市场，还是开辟新兴市场？
2.
公司的产品或服务，是否有可能衍生出其他产品或服务？或者只能偏重于某单一业务型？
3.
公司是否已经制定了完善的销售计划和推广方案？
4.
公司在销售和推广方面，是否有相应的人脉，或者创始人中有专人负责此事？
5.
公司是否已经选择了最合适创业初期切入的市场？
6.
公司的产品或服务，是因既有市场的推动而产生，还是需要由公司来创造这个市场？
7.
潜在市场的规模有多大？
8.
公司是否进行过市场调查，其财务预测、收入模式和估值是否基于该市场调查？
9.
公司目前处于哪一发展阶段？概念阶段？筹备阶段？试运行阶段？还是已经正式运营？
10.
公司是否已经向其市场投放产品或服务了？当前的及未来潜在用户数量是多少？
11.
公司的销售周期多长？
12.
公司产品或服务的分销渠道是什么样的？
13.
公司产品或服务是否受到季节性或周期性的影响？
14.
公司的市场是否稳定？
四、公司的竞争环境（进行独立的竞争环境分析）
1.
公司的竞争对手有哪些？
2.
公司是否现实地评估了竞争对手的情况？
3.
公司的市场差异体现在哪里？这种市场差异，是否足以使公司比竞争对手能更获得用户？
4.
公司形成市场差异的方式，是市场整合性的，还是产品整合性的？
5.
竞争对手将会如何巩固其地位？
6.
竞争对手在财务上是否稳健？
7.
市场份额是什么状况？
8.
公司准备如何在市场竞争中超越竞争对手？
9.
公司是否已经对市场竞争的每个方面都进行了非常细致的分析？
五、管理团队（对管理团队和核心员工进行访谈）
1.
团队成员各自的才干及其家庭背景是什么情况？
2.
团队成员的简历及成长经历。
3.
团队成员是否有互补的经验或技术？
4.
团队是否认识到其在管理上的不足，是否正在为此寻找新成员加入？
5.
团队是否会畅所欲言地讨论其商业模式的改进？
6.
团队成员自己之前是否向公司投过钱？
7.
公司怎么给管理团队和其他员工发薪？
8.
公司是否实施了期权计划？期权授予给谁？创始人和其他管理人员的股权比例分别是多少？
六、技术评估（可能需要相关专家的协助）
1.
公司的技术是否有市场需求和功能指标？
2.
技术处于哪一阶段？概念阶段？起步阶段？测试阶段？还是已经发布？
3.
公司是否已经对技术的可用性进行过调研？
4.
公司是否采取充分地手段来保护其核心知识产权？或者说，公司的技术是否需要知识产权保护？
5.
公司为了获得竞争优势，首先依托的是市场还是其知识产权？这种选择是否符合客观实际？
6.
产品质量如何保证？是否有强制性的产品质量保险？
7.
技术是专门架构的，还是使用开源代码？
8.
公司是否建立了完善的制度，来发现哪些技术需要进行知识产权保护，并及时采取措施。
9.
公司里谁专门负责知识产权保护问题？
10.
公司是否已经着手通过法律关系或法律文件来确保知识产权的归属？
11.
公司是否已经通过内部开发或外部许可的方式，获得了足够的知识产权？
12.
其他公司是否会对公司的知识产权提出主张？
七、运营
1.
公司是否有运营计划或纲要？
2.
运营中可能影响产品或服务成功发布的所有问题，公司是否都已经充分考虑到了？
3.
运营计划是否考虑了公司的成长？运营计划对公司成长的预期是否符合客观实际？
4.
公司是否收
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