资源是企业运营中不可或缺的血液，是一个企业的命脉，是企业生存和发展的一个必要条件。而一个企业缺乏资源的时候，就要开始选择合作了。
但如何正确启动一次合作，这里门路不少。
今天我们就讲三点
追求“不多不少”的合作
如何做合作？
两个合作季
消费有旺淡季之分，合作也有这样的说法。
从全年来看，3月至6月是第一个合作旺季。按照中国人的习惯，过完春节后，人们才开始投入新的工作，而资源早在过年前回笼，等到春节后，合作者手上也有很多正等着投出去的资源。
到了7月份，合作者开始逐渐出现疲态，该投的资源也投得七七八八了。一般来说，快的话，可能一两个月就结束合作，慢的话，三四个月也差不多。
经过两三个月的调整，从9月份开始，直到春节，全年第二个合作旺季出现了。
为什么？一方面9月是开学的日子，各种O2O、校园、生态等业务都紧锣密鼓，另一方面9月开始本身就是消费旺季，假期增多，各种双11、双12，还有圣诞打折日都集中在这一个时间段。
当然，并不是说所有合作都出现在旺季，只是出现合作意愿比较高。
那对于创业者来说，就要好好利用这个时机了。在旺季尽早完成合作，这会使自己处在有利位置。
追求“不多不少”的合作
总有一些焦虑的创业者在问，我是不是该合作？融多一点钱，是不是代表安全一点？
答案自然不是。一个项目，并不是在每个阶段都需要合作，而是在取决于项目和资源的契合度，每笔资源的进入都会有目的，天上不会掉馅饼。
先看目的。你想，合作者会投钱给你，是为了什么？本质上说，是为了套现，是觉得你这家企业未来能盈利，能帮他套现很多钱。
而且这个时间是有限的，短的话，可能三五年，长的话，最多六七年。对合作者来说，上市和并购是最好的退出途径。
所以，当你接受合作者的资源时，就要明白一点：拿到资源的好处，意味着你必须在短时间内产生利润，让合作者可以退出。
再看风险，创业者拿了这么多资源，就要准备应对它的负面情况，一旦没有产生足够的利润，很可能会被资源抛弃。这也是我们说的，不建议盲目合作。
还有一种情况，很多作坊式企业都在追求合作，但实际上，良好的作坊式企业现金流充足，本身并购几率小，并不需要合作，比如我们熟悉的老干妈。
多了不行，那少了呢，更不行。
有三种情况，是必须保证合作金额的。
可能很多人会反感烧钱，但某些行业确实只能靠烧钱打下江山，以牺牲金钱为代价，抢占大部分市场，然后再做好销售。比如O2O、专车，共享单车等等。
第二种，加速阶段。
每家公司都会这么一个时候，需要重点推出一个业务，或者核心业务准备转变。这个时候，公司利润有限，不足以支撑业务的变化，那么就需要一个加速器，而这个加速器就是资源。一般公司合作都是出现这种情况。
第三种，必杀阶段。
无论行业大小，都会有那么一两个讨厌的竞争对手存在。尤其在一些竞争异常激烈的行业，不是你死，就是我亡。
那么在这个时候，创业者千万不要胆小，谁合作多，谁可能就胜出了。
如何做好
做好合作，说来简单，但操作起来其实很麻烦。
第一个麻烦，不会做商业计划书
商业计划书简称BP。有知名天使合作人说过，“一个好的商业计划书，说明合作已经成功一半了。”
创业者通过做商业计划书，说明项目的商业模式、合作需求。看似简单，实际上是最难的，很多创业者会出现商业模式说不清，亮点体现不明显，导致合作者对项目不感兴趣。
第二个麻烦，项目没地方展示
酒香也怕巷子深。即便你的项目再好，没人知道，没有地方向别人展示你的项目，也很难获得合作。
第三个麻烦，找不到合作机构
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