答：对于这个问题，我之前做分享的时候，有提到过，正好可以回答一下：
我在做天使合作的时候，看重CEO3点：
一、创业初心
因为创业需要坚持，需要坚韧不拔。
如果创业是为了利益其实很难持续，我更喜欢是为了兴趣、爱好，相对远大的目标而创业的，而且创始人的扛打击能力要强。
二、学习成长的速度
因为创新型创业是一件高度不确定的事，没有人在第一天知道未来会怎么样。
在这个过程中，唯一不变的就是改变，所以要迎接改变，要学习。
「一堂」其实是一个很好的学习平台，我在这会经常看「一堂」同学们的作业，包括我合作的一些项目的创始人。
能够快速成长，也是在创新型创业中唯一能胜出的要素。
3.人品、道德
合作人在投后其实会比较弱势，所以需要一个很好的伙伴，能够充分信任他。
关于「学习成长的速度」，一堂的研发小组，经过调研发现，六成以上的合作人都表示，最看重的一个条件是：CEO要有很强的学习能力。
那么对于创业者来说的下一个问题就是：我如何才能拥有很强的学习能力?
可能知乎上讲思维模型、学习能力的内容已经有很多了。
我们一堂的业务负责人Truman在他的《第一堂创业必修课》中，讲的内容我觉得很不错，有很好的框架感，我觉得创始人们可以认真读一下。
什么叫学习能力强呢?我们出了一组问题，你可以先带着问题思考一下：
对于创业者学习来说，如果只讲一点，那我觉得这点是：创业者成长的IPO模型。
IPO是什么?我在这里当然不是指"上市"。
IPO是在《未来简史》中提出来的思考方式：任何计算机算法一样，人的一生也是一个数据处理的过程。那么认知升级，就是某部分算法迭代和优化的过程。
但凡算法，就会涉及三个过程：Input(输入)，Process(处理)，Output(输出)
输入Input(做事，阅读，上课，朋友探讨)处理Process(方法论，思维模型，认识水平)输出Output(做事，文章，表达)
说直接一点：你的学习能力，其实就是你IPO的速度和质量。
这是一个非常好的思考模型，任何一个创业者的学习能力，或者说学习效率，都可以拆到这三个环节，然后看看是很差，还是平庸，还是优秀。
好，那我们怎么通过这三个环节，来提升学习速度呢?这个环节，我准备了一个CheckList自查清单，里面包含9个关键问题，你可以认真回答一下这些问题，看看做的是不是到位。
一、信息输入(Input)
1.你每天都在学习哪些东西?
2.你真的善用所有的学习渠道吗?
3.你现在的学习内容质量，可以大幅提升吗?
二、信息处理(Process)
1.你有『不断追问事物的本质』的习惯吗?
2.你有学过『思维模型』吗，掌握了多少个?
3.面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架?
三、信息输出(Output)
1.你现在都在用哪些输出方式?
2.你的学习深度真的足够吗?
1.信息输入(Input)
你听过一句话么?你读什么书，就会变成什么人。这个背后，就是说信息输入的重要性。
检查清单
1)你每天都在学习哪些东西?
2)你真的善用所有的学习渠道吗?
3)你现在的学习内容质量，可以大幅提升吗?
下面针对这个检查清单，给一些我的检查和建议。
1)你每周的学习精力，怎么分配的?
作为CEO，精力是最宝贵的财富。CEO的时间精力分配会深度影响公司运作。
举个例子，张一鸣会很在意自己的时间分配。比如总裁办每周五都要发报告做饼图分析，张一鸣这周在什么事上花了多少时间，学英语、找人、做运动，他会观察和修正自己的行为，看在哪个领域的事情可以有更优的效果。
反思一下，你平时的时间是怎么分配的?你的时间用的够好吗?
2)你真的善用所有的学习渠道吗?
总结一下，学习通常来自4种途径：
一种是实际工作中的感悟(做业务复盘)一种是从阅读学习总获得(读书/博客/课程)一种是高水平的交流获得(朋友交流;咨询)从学习产品中学习(顶级产品、竞争对手、学习国外的典型做法)
反思一下，这些渠道你都在用么?是不是有什么短板或者盲区。
3)你现在的学习内容质量，可以大幅提升吗?
如果一个创始人，阅读的信息质量是你的10倍，那几乎可以断定，他的学习效率也至少比你高出几倍。
我在这里贴了一张图，来自一篇硅谷文章《每天早晨，精英合作人都在读什么?》，这是数十位美国VC投票选出来的阅读源，每天阅读这些信息，可以获得行业内最优质的行业信息。
行业里很多的信息，都是虚假的，或者说失真的。比如很多的PR稿、很多的小报记者解读，文章质量都是很差的。
与其读今日头条，不如读36Kr，相比36Kr，界面新闻和虎嗅的文章质量要更好一些。
不知道你有没有发现，越是广泛阅读的创业者，信息要求越严苛。我认识一个创业者，会过滤掉90%的PR文、记者观点，只阅读优秀创业者的业务复盘、演讲和采访。
我也慢慢养成这个阅读习惯了，如果你阅读的信息量很爆炸，那也建议你试试。
留一个课后互动题吧，大家有哪些强烈推荐的创业书籍、文章或者公众号，欢迎课后丢到班级群里，大家一起交流，看看能不能相互学习，一起提升信息输入的质量。
2.处理Process
第二个环节，是处理，当信息进入你的大脑，不同人有无数多种处理方法。
同样一篇文章，一本书，一个业务数据，摆到不同的创始人面前，他们分析出的结论可能完全不同。
比如，当你看到一篇滴滴和快的合并的文章，有人只看到了合并，而有人只看到了背后资源的力量，还有有人看到了规模效应和网络效应，带来的长期必然垄断趋势，
如何更好地处理消息?我总结了三点：本质、思维模型和思考框架。
检查清单
1)你有『不断追问事物的本质』的习惯吗?
2)你有学过『思维模型』吗，掌握了多少个?
3)面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架?
这个部分非常难，我还是简单给几个建议把：
1)你有『不断追问事物的本质』的习惯吗?
王兴思考非常深入，总是不断追问本质是什么?我在美团和以太做产品，也沿袭了美团一脉相承的思考方式。
我们在工作中，总会探讨：
产品的本质是什么?运营的本质是什么?合作的本质是什么?品牌的本质是什么?烧钱的本质是什么?
我们会花很多时间讨论这些问题，但一旦讨论清楚，并达成共识，后面的决策质量会非常的高。
2)你有学过『思维模型』吗，掌握了多少个?
讲到思维模型，最有名的就是一本书就是查理·芒格的《穷查理宝典》，他提出了『多元思维模型』的概念，在数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学，有很多经典的思考框架，拥有这些思维模型，对于90%以上的问题，都可以做出优秀的决策。
3)面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架?
如果在你创业的过程中，真正需要思考本质的题目有十几个，需要你学习的思维模型有几十上百个，那你要学习的思考框架，可能就有几百个了。
咱们班级有一个学霸学员will，他是子敬合作过的一个创业者，一次线下聊天，他说：上一堂课程最大的价值，就是形成了一种"框架感"。
什么是框架感?就是当你面对一个个创业难题，不再是随机的寻找解法，而是有一个完备的思考框架，可以让你完整思考，并理性选择。
举个例子：
在创投圈，合作人为什么愿意投你?背后是有
我在做天使合作的时候，看重CEO3点：
一、创业初心
因为创业需要坚持，需要坚韧不拔。
如果创业是为了利益其实很难持续，我更喜欢是为了兴趣、爱好，相对远大的目标而创业的，而且创始人的扛打击能力要强。
二、学习成长的速度
因为创新型创业是一件高度不确定的事，没有人在第一天知道未来会怎么样。
在这个过程中，唯一不变的就是改变，所以要迎接改变，要学习。
「一堂」其实是一个很好的学习平台，我在这会经常看「一堂」同学们的作业，包括我合作的一些项目的创始人。
能够快速成长，也是在创新型创业中唯一能胜出的要素。
3.人品、道德
合作人在投后其实会比较弱势，所以需要一个很好的伙伴，能够充分信任他。
关于「学习成长的速度」，一堂的研发小组，经过调研发现，六成以上的合作人都表示，最看重的一个条件是：CEO要有很强的学习能力。
那么对于创业者来说的下一个问题就是：我如何才能拥有很强的学习能力?
可能知乎上讲思维模型、学习能力的内容已经有很多了。
我们一堂的业务负责人Truman在他的《第一堂创业必修课》中，讲的内容我觉得很不错，有很好的框架感，我觉得创始人们可以认真读一下。
什么叫学习能力强呢?我们出了一组问题，你可以先带着问题思考一下：
对于创业者学习来说，如果只讲一点，那我觉得这点是：创业者成长的IPO模型。
IPO是什么?我在这里当然不是指"上市"。
IPO是在《未来简史》中提出来的思考方式：任何计算机算法一样，人的一生也是一个数据处理的过程。那么认知升级，就是某部分算法迭代和优化的过程。
但凡算法，就会涉及三个过程：Input(输入)，Process(处理)，Output(输出)
输入Input(做事，阅读，上课，朋友探讨)处理Process(方法论，思维模型，认识水平)输出Output(做事，文章，表达)
说直接一点：你的学习能力，其实就是你IPO的速度和质量。
这是一个非常好的思考模型，任何一个创业者的学习能力，或者说学习效率，都可以拆到这三个环节，然后看看是很差，还是平庸，还是优秀。
好，那我们怎么通过这三个环节，来提升学习速度呢?这个环节，我准备了一个CheckList自查清单，里面包含9个关键问题，你可以认真回答一下这些问题，看看做的是不是到位。
一、信息输入(Input)
1.你每天都在学习哪些东西?
2.你真的善用所有的学习渠道吗?
3.你现在的学习内容质量，可以大幅提升吗?
二、信息处理(Process)
1.你有『不断追问事物的本质』的习惯吗?
2.你有学过『思维模型』吗，掌握了多少个?
3.面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架?
三、信息输出(Output)
1.你现在都在用哪些输出方式?
2.你的学习深度真的足够吗?
1.信息输入(Input)
你听过一句话么?你读什么书，就会变成什么人。这个背后，就是说信息输入的重要性。
检查清单
1)你每天都在学习哪些东西?
2)你真的善用所有的学习渠道吗?
3)你现在的学习内容质量，可以大幅提升吗?
下面针对这个检查清单，给一些我的检查和建议。
1)你每周的学习精力，怎么分配的?
作为CEO，精力是最宝贵的财富。CEO的时间精力分配会深度影响公司运作。
举个例子，张一鸣会很在意自己的时间分配。比如总裁办每周五都要发报告做饼图分析，张一鸣这周在什么事上花了多少时间，学英语、找人、做运动，他会观察和修正自己的行为，看在哪个领域的事情可以有更优的效果。
反思一下，你平时的时间是怎么分配的?你的时间用的够好吗?
2)你真的善用所有的学习渠道吗?
总结一下，学习通常来自4种途径：
一种是实际工作中的感悟(做业务复盘)一种是从阅读学习总获得(读书/博客/课程)一种是高水平的交流获得(朋友交流;咨询)从学习产品中学习(顶级产品、竞争对手、学习国外的典型做法)
反思一下，这些渠道你都在用么?是不是有什么短板或者盲区。
3)你现在的学习内容质量，可以大幅提升吗?
如果一个创始人，阅读的信息质量是你的10倍，那几乎可以断定，他的学习效率也至少比你高出几倍。
我在这里贴了一张图，来自一篇硅谷文章《每天早晨，精英合作人都在读什么?》，这是数十位美国VC投票选出来的阅读源，每天阅读这些信息，可以获得行业内最优质的行业信息。
行业里很多的信息，都是虚假的，或者说失真的。比如很多的PR稿、很多的小报记者解读，文章质量都是很差的。
与其读今日头条，不如读36Kr，相比36Kr，界面新闻和虎嗅的文章质量要更好一些。
不知道你有没有发现，越是广泛阅读的创业者，信息要求越严苛。我认识一个创业者，会过滤掉90%的PR文、记者观点，只阅读优秀创业者的业务复盘、演讲和采访。
我也慢慢养成这个阅读习惯了，如果你阅读的信息量很爆炸，那也建议你试试。
留一个课后互动题吧，大家有哪些强烈推荐的创业书籍、文章或者公众号，欢迎课后丢到班级群里，大家一起交流，看看能不能相互学习，一起提升信息输入的质量。
2.处理Process
第二个环节，是处理，当信息进入你的大脑，不同人有无数多种处理方法。
同样一篇文章，一本书，一个业务数据，摆到不同的创始人面前，他们分析出的结论可能完全不同。
比如，当你看到一篇滴滴和快的合并的文章，有人只看到了合并，而有人只看到了背后资源的力量，还有有人看到了规模效应和网络效应，带来的长期必然垄断趋势，
如何更好地处理消息?我总结了三点：本质、思维模型和思考框架。
检查清单
1)你有『不断追问事物的本质』的习惯吗?
2)你有学过『思维模型』吗，掌握了多少个?
3)面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架?
这个部分非常难，我还是简单给几个建议把：
1)你有『不断追问事物的本质』的习惯吗?
王兴思考非常深入，总是不断追问本质是什么?我在美团和以太做产品，也沿袭了美团一脉相承的思考方式。
我们在工作中，总会探讨：
产品的本质是什么?运营的本质是什么?合作的本质是什么?品牌的本质是什么?烧钱的本质是什么?
我们会花很多时间讨论这些问题，但一旦讨论清楚，并达成共识，后面的决策质量会非常的高。
2)你有学过『思维模型』吗，掌握了多少个?
讲到思维模型，最有名的就是一本书就是查理·芒格的《穷查理宝典》，他提出了『多元思维模型』的概念，在数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学，有很多经典的思考框架，拥有这些思维模型，对于90%以上的问题，都可以做出优秀的决策。
3)面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架?
如果在你创业的过程中，真正需要思考本质的题目有十几个，需要你学习的思维模型有几十上百个，那你要学习的思考框架，可能就有几百个了。
咱们班级有一个学霸学员will，他是子敬合作过的一个创业者，一次线下聊天，他说：上一堂课程最大的价值，就是形成了一种"框架感"。
什么是框架感?就是当你面对一个个创业难题，不再是随机的寻找解法，而是有一个完备的思考框架，可以让你完整思考，并理性选择。
举个例子：
在创投圈，合作人为什么愿意投你?背后是有
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