答：尝试回答这个问题，尽量简洁，不废话
1.第一个问题，是说合作人摘桃子的事情，我觉得不用把合作人想成圣母，资源本身就是贪婪的，是趋利避害的，是没有感情的，所以从他的角度来说，让你自筹资源去做，要避险，也说明他不信任你，这不是合作人的问题，而是本来人就是如此。（一个朋友说过VC很多时候，比xx还没有情谊）
2.第二个问题，核心的东西，我觉得核心的东西之所以核心是偷不走的，当然也可能有些项目核心是“没有人做”，所以你说出来，别人会去做，但是做项目要考虑2个问题，一是市场确实有空白，二是你要说明为什么你才能做好，如果只是一个点子，用知乎的话说，一文不值，你有可以做好这件事情的资源，团队才是核心。
3.还是风险的问题，同时要承认一点，现在创业的成功率是很低的，那么也就是说大多数的合作都是没有回报的，从这个角度看，决心这个东西没有用，要理性分析，不然再有决心也没法拿着炸药包把飞机炸下来的，归根结底，你要让别人相信你说的事情可行，要一步步分解，这个很重要，不然你说你能做，合作人就相信，换做你自己恐怕也很难相信吧
4.这个问题有些道德绑架了，我觉得莫谈情怀，可以谈理想，但是说一下就可以了，有梦想的人很多的，我遇到过的几乎每一个程序员都有一个创业梦，但是大多时候那就是个嘴炮，过过瘾算了，真的梦想会给你很大的坚持，那种坚持就像铁一样坚硬。
我现在对合作人的一点感悟是，换成对方去思考问题：
1.项目可行不可行，有没有市场空白
2.你有哪些优势（这一点很多人不理解，举个例子，你说你会蒸馒头，那你就可以卖馒头吗？不是，你要蒸的很好才行，会和好是两码事）
3.怎么做，要细节，要细节，要细节，没有细节的项目管理，一般都会delay，何况一个创业公司呢
4.市场够，值得合作
现在假设一下，你亲戚想找你借钱开个馒头店，那么你觉得他怎么说服你你才会去借钱呢？你会不会问问他选好地段没有啊，有没有做馒头的师傅，做的好不好，买几个锅，在哪里买面呢？（不要说这些问题有钱就能解决）
最后补充一点：一开始的时候，自己很小的时候，没钱的时候，就从小处入手，别把创业想成西装革履，指点江山，而是半夜起床和面团，早起买菜做饭
1.第一个问题，是说合作人摘桃子的事情，我觉得不用把合作人想成圣母，资源本身就是贪婪的，是趋利避害的，是没有感情的，所以从他的角度来说，让你自筹资源去做，要避险，也说明他不信任你，这不是合作人的问题，而是本来人就是如此。（一个朋友说过VC很多时候，比xx还没有情谊）
2.第二个问题，核心的东西，我觉得核心的东西之所以核心是偷不走的，当然也可能有些项目核心是“没有人做”，所以你说出来，别人会去做，但是做项目要考虑2个问题，一是市场确实有空白，二是你要说明为什么你才能做好，如果只是一个点子，用知乎的话说，一文不值，你有可以做好这件事情的资源，团队才是核心。
3.还是风险的问题，同时要承认一点，现在创业的成功率是很低的，那么也就是说大多数的合作都是没有回报的，从这个角度看，决心这个东西没有用，要理性分析，不然再有决心也没法拿着炸药包把飞机炸下来的，归根结底，你要让别人相信你说的事情可行，要一步步分解，这个很重要，不然你说你能做，合作人就相信，换做你自己恐怕也很难相信吧
4.这个问题有些道德绑架了，我觉得莫谈情怀，可以谈理想，但是说一下就可以了，有梦想的人很多的，我遇到过的几乎每一个程序员都有一个创业梦，但是大多时候那就是个嘴炮，过过瘾算了，真的梦想会给你很大的坚持，那种坚持就像铁一样坚硬。
我现在对合作人的一点感悟是，换成对方去思考问题：
1.项目可行不可行，有没有市场空白
2.你有哪些优势（这一点很多人不理解，举个例子，你说你会蒸馒头，那你就可以卖馒头吗？不是，你要蒸的很好才行，会和好是两码事）
3.怎么做，要细节，要细节，要细节，没有细节的项目管理，一般都会delay，何况一个创业公司呢
4.市场够，值得合作
现在假设一下，你亲戚想找你借钱开个馒头店，那么你觉得他怎么说服你你才会去借钱呢？你会不会问问他选好地段没有啊，有没有做馒头的师傅，做的好不好，买几个锅，在哪里买面呢？（不要说这些问题有钱就能解决）
最后补充一点：一开始的时候，自己很小的时候，没钱的时候，就从小处入手，别把创业想成西装革履，指点江山，而是半夜起床和面团，早起买菜做饭
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