找合作人之前，建议先把自己的项目捋顺，整理清楚。

团队搭建。发起一个项目，首先得组建一个至少3个人的团队。证明先有内部人认可你的项目，团队架构、团队成员的背景资历都是评判一个项目的标准。

撰写商业计划书。一个项目要有商业计划书，简称BP。商业计划书里涵盖的内容包括项目介绍、行业分析、市场痛点、团队等要素。注意图文并茂、简洁大方。

讲好故事。讲故事是个卖点，即你做这个项目的初衷是什么。经济利益是个很现实的东西，但除了这个，还需要让人看到你对这个项目的情怀、执着。换句话说，创业九死一生，抵抗现实压力，还需要精神和动力支撑项目发展。

合作人的时间很宝贵，在面见合作人之前，自己一定要做好充足的准备。等做足准备，也自然就知道怎么找合作人了。