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风险合作（VC）有高风险性、高收益性、低流动性的特点。
合作不可避免地存在风险，必须加强对风险的控制与管理。
（1） 分析合作环境，确定合作规模：企业合作前首先应预测被合作行业的竞争程度，应选择没有极端垄断，而竞争性又不很强的行业合作。其次，必须预测本企业能够占有多大市场份额、市场需求大小，只有充分了解市场情况，才能防范市场风险。
（2） 多样化经营注意的问题：多样化经营能够分散风险，包括地区分散、行业分散等。
（3） 新业务容易带来新风险，在进入一项业务时．即需要考虑，如果新业务出了麻烦很难脱手，则有较显著的风险，且业务利润前景通常也更不易确定。
（4） 从合作组合看，合作种类越多，组合风险越小，从合作项目的相关性看，完全负相关的项目组合，风险最小。然而，从企业管理角度看却未必尽然，企业进入多个不相关领域，由于管理工作加重，又不熟悉相关业务，管理上的协调活动和可能造成的决策失误相应增多，一段时间内反而会使企业的合作风险加剧。
合作风险的存在要求企业加强合作前、合作中及合作后的风险控制与管理，提高对风险存在的客观性和不确定性的认识，掌握风险合作管理的主动权，有目的有意识地通过计划、组织、实施、控制等的管理活动对风险进行处理，将风险导致的损失减少到最低限度，尽最大限度地实现企业价值最大化的目标。