答：管人是门技术活。创业兄弟往往感情很好，但是这并不等于高效率，也不能替代规章制度。1、领头人一定要懂得知人善用； 2、把每个人的责权利以及绩效考核、工作目标做出来不能只靠嘴说； 3、干掉一些干扰团队执行、消极思想的人； 4、做为领导必须身先士卒、以身作则，不能直发号司令不行动； 5、可以自发组织户外拓展活动，增强团队凝聚力；6、要打造一个学习型组织，要求管理者一定每月至少1-3本跟本职工作有关的书籍。最后，听取相关专业人士的意见，博采众长，综合整理。