答：创业团队四种优势性：
一、凝聚力
创业会面临各种各样的困难，有凝聚力的团队，团队成员之间共同进退，同甘共苦。如何做到这一点呢?作为企业的创始人，公开透明的公布经营成果并合理地和团队成员分享，这是增强凝聚力的不二法则。
另外，作为团队成员，一定要认识到，团队利益大于一切，团队中没有个人英雄主义，每个成员都要有为团队贡献个人价值的意识，当个人利益与团队利益发生冲突的时候，个人利益一定是为团队利益让步的。
二、能力的完美搭配
俗话说：“男女搭配，干活不累”。在企业中，同样适用，企业团队成员的能力优势要互补，这种互补有利于团队成员之间的高效，为公司发展和业绩贡献出更大的价值。
创始人在早期，一定要注意团队发展搭配的问题，因为创业团队是未来公司高层管理团队的基础与雏形，影响公司的稳定发展。
三、相互信任
团队之间的信任感非常重要，团队成员之间，最忌相互猜疑，即使有矛盾也要及时沟通，消除误会。所以创业者在选择创业伙伴的时候，可主要考察对方的人品和能力，因为这是一个人是否值得信任的基础。
四、与团队共同成长
一个创业团队的人员成员，特别是初始创业者，要保持对企业长期经营的信心，了解在创业成功之前会面临的困难，并承诺不会因为一时的利益或困难退出，同意将公司的股权集中管理，即使有特殊原因而提前退出团队者，也要把股权转让给原公司团队。