答：我想企业缺钱主要可以分三种：
1、经营情况导致缺钱，收入的现金流比预期低，而支出的现金流比预期高，导致经营性的现金流出现很大缺口，这种情况主要是市场销售出现问题或是原材料成本过快上涨导致。这种情况可以通过各期的销售增长率和成本增长率，通过趋势加上对以后市场的合理预测，来判断未来是否缺钱。
2、合作情况导致缺钱，企业经营正常稳定，但是需要扩张，开分公司建新厂，如果扩张过快，项目回报周期又超长，自有资源不能解决时，会缺钱，盲目扩张如当年亚细亚和巨人都是这样倒下的。
3、筹资情况缺钱，企业有很多短期债务到期，又没有其他现金渠道可以补充，比如现在的联保企业因银行抽贷死掉，本身自身经营比较正常但是自身实力一般抗风险不强，一旦负债到期无法继贷，或是或有负债出现，很容易缺钱死掉。
所以单从几个财务指标是不太容易看出企业是否缺钱或是需要合作。
如何判读企业是否缺钱，一定是从动态的角度看趋势的，可以从以下几个方面看企业未来的现金流情况，1、对企业所处市场的研判、企业在市场的地位、企业自身的发展能力；2、企业未来的发展战略；3、企业未来的到期债务和对外担保的偿还能力；4、企业可以利用的其他资源，如家族资产等企业的软实力等等。
我想题主问这个问题可能更多的是想问这个企业是不是需要合作，企业合作无非两个目的，一、扩大再生产二、保命对冲市场风险；一个为了生存而缺钱的企业在银行面前是没有议价能力的，只会被银行榨干。再多说两句，从一个财务人员来说，规划好企业的现金流，做到收支平衡，说的很容易其实做到的基本没有，因为企业是动态的生态系统，而现金流虽然有预算可以反映和控制但毕竟是个滞后的和带有预言性质的，财务能提前几个月预警未来数月可能出现资源缺口，需要提前准备以下工作（1、增加销售收入（是否要降价促销）减少应收账款账单位期2、压缩成本、增加应付账款账单期3、合作）。
还有要做好头寸管理，在现金余额在一定范围内的时要发出预警，比如要留够税款、一个月内到期债务、员工工资和运营费用等等，多余部分才能进行支付。
写的比较乱，想到那儿说到那儿，欢迎大家指正。