答：管理者 “做计划”的实战法则●时间法则：先管理好自己的时间，再去做管理计划
●利润法则：一切计划都是为了利润
●数据法则：重视数据，但不要受数字的影响
●沟通法则：在做计划前，你沟通了没有
●激励法则：没有激励，就没有计划的实施
●合适法则：选择最适合的人去执行计划
●团队法则：完成计划需要团队，要想尽一切办法去提高你的团队能力
●诚信法则：你要对团队实行诚信管理
●谨慎法则：公布计划前，再想想漏掉了什么
●释放法则：放松，然后再回来
●整体法则：优先制订整体的进度计划
●效能法则：计划的目的是提高效率和节约时间，而不是相反
●授权法则：制订授权计划，并用制度管理授权
●会议法则：一切能使用电话或邮件代替的会议都应取消
●专注法则：保证自己的专注力，做事情有始有终
●简化法则：制定最简单的工作流程，因为越高效的就越简单
●目标法则：要发现和制定独特的目标，而不是跟随别人
●延续法则：计划的目的是让企业的成长具有延续性
●讨论法则：最大限度地允许争论，在讨论中制定最好的计划
●主见法则：如果你的意见是正确的，就必须坚持主见
——摘自百万畅销书《洗脑术》作者高德2016年全新力作
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