答：泻药。
本鹤仅仅是医药行业的从业者，而非什么创业导师，此文旨在抛砖引玉，欢迎大家拍砖。
以下是问题回答部分：
你的问题中带有一连串问题，是典型的圆环套圆环。或许你现在具备一定的专业技能和行业经验，也许你有几个人、几条枪，但是踌躇满志，拨剑四顾心茫然。你不知道出路何在？机会在哪里？但问题是，你找到机会就一定能创业成功吗？这是很多人没有想到的问题。
中国人崇尚机遇，认为自己万事俱备只欠机遇，一旦如武侠小说中的主人公跌入山谷深洞，遇到世外高人指点，出山后就可功成名就扬名立万。其实这只不过是大多数人的错觉，你没有想象中那么强，强大到跌入深谷不会粉身碎骨。绝大多数人不过是凡夫俗子，通过自身的修炼获得成功比想象中得道升天靠谱得多。
因此，一开始，你的思维就发生了方向性的错误。你应该去扫描你或者团队擅长什么？而不是去扫描有哪些机会值得自己投身其中。你审视过自身吗？你做过360°的自我扫描木有？你自己有什么核心竞争力？如果木有，请启动扫描模式。
如果有，ok，那就迈出了第一步。面对扫描结果，请对自己诚实一些。如果连自己都觉得拿不出手，那好吧，请你在拿不出手的基础上制定一个目标：如何在一定时期内让自己的核心竞争力亮瞎点苍鹤的鸟眼。
如果你的确有很强的竞争力，那么，你的竞争力体现在哪里？根据你的问题，先抱个歉，你列举的这些创业点，跨度实在大到惊呆本鹤的鸟眼，这几乎是全产业链嘛。在医药行业中，不管是药品注册还是药店零售，抑或健康咨询，药品代理，每一个项目都堪称医药行业中的一个子行业。能够在这些项目中能够有一席之地都很不错了。
药品注册，在当前产品资源稀缺的年代，如果能解决一些实际难题，比如说申报速度问题，你就很牛逼。假如你不仅仅能提供技术难度较低的注册申报，还能够提供系统的临床前研究和临床研究服务，那你已经进入了CRO领域了。药明康德、尚华医药不也就是在做这些工作吗？两家公司业务繁忙得恨不得一天有25小时，可见CRO的市场前景有多好，但你具备了什么样的优势呢？
至于药店，全国有近43万家单体及连锁药店，其中近4成不到是连锁，首家在A股上市的一心堂，不也是是老板从背着个篓子开始做起的吗？而这些原始积累期，不知倒下了多少创业者，才成就了现在的登顶者，可谓是一将功成万骨枯。零售的采购、运营和配送能力，不知你能掌控多少？
健康咨询服务业，在移动互联网极速发展期，也变得格外应人注目，特别是结合移动医疗和智能可穿戴设备，更是获得了合作者的青睐。搜索一下APPSTORE或者GOOGLE PLAY，可以发现无数应用厕身其中。如果天马行空一下，打造一家爱康国宾+春雨医生的公司，再画龙点睛般地引入O2O的模式，可谓是屌爆天。然而，技术、人才和资源整合的能力，哦，不，而是压力，扑面而来，你准备好了吗？
药品代理，正在迎来政策和市场的双重洗礼，原有的底价大包正在悄悄发生改变。但不管如何变，请问你具备专家资源吗？如果不具备专家资源，你具备医院开发能力吗？如果医院开发不了，你能找到能开发医院的枪手资源吗？还有专业化的推广能力。如果以上都不具备，你最起码也得具备招商网络资源吧？以及招商团队的管理和运营吧？
问题太多，多的我不忍直视，不知道以上这些问号给你带来了帮助还是新的迷惑。那么，我的建议是：
1.做好你现在的工作，不管你现在是在初级打工仔还是初露头角的白领，每一项工作都把它做到极致，极致就是竞争力。
你知道吗，一家叫荣大的街边打印店垄断了全国90%的上市申报材料印刷市场，什么原因？还不是人家能把繁杂的申报资料做的仅仅有条，符合证监会的要求，而其他你看到的那些打印店为何做不了这活计？
2.做好本职工作其实也是一种创业，职业经理是在职场上创业的经理人。不要以为创业就很风光，其实90%的创业者都很苦逼，乔布斯、马斯克那是百万人中无一的创业明星，估计轮不到你我；
3.职场上获得的从业经验和人脉非常重要，这才是创业的根本。捷斯瑞医药获得风险合作，不也是合作方看中了创始人在外企多年的推广能力、团队管理以及政府事务资源吗？
4.善于观察，多从身边发现机会，搞好了，连卖糖水也能成为世界500强（可口可乐不是糖水是什么？）；
5.最后，如果你是乔布斯、马斯克，请完全忽略我说的这些废话。
祝你成功！
本鹤仅仅是医药行业的从业者，而非什么创业导师，此文旨在抛砖引玉，欢迎大家拍砖。
以下是问题回答部分：
你的问题中带有一连串问题，是典型的圆环套圆环。或许你现在具备一定的专业技能和行业经验，也许你有几个人、几条枪，但是踌躇满志，拨剑四顾心茫然。你不知道出路何在？机会在哪里？但问题是，你找到机会就一定能创业成功吗？这是很多人没有想到的问题。
中国人崇尚机遇，认为自己万事俱备只欠机遇，一旦如武侠小说中的主人公跌入山谷深洞，遇到世外高人指点，出山后就可功成名就扬名立万。其实这只不过是大多数人的错觉，你没有想象中那么强，强大到跌入深谷不会粉身碎骨。绝大多数人不过是凡夫俗子，通过自身的修炼获得成功比想象中得道升天靠谱得多。
因此，一开始，你的思维就发生了方向性的错误。你应该去扫描你或者团队擅长什么？而不是去扫描有哪些机会值得自己投身其中。你审视过自身吗？你做过360°的自我扫描木有？你自己有什么核心竞争力？如果木有，请启动扫描模式。
如果有，ok，那就迈出了第一步。面对扫描结果，请对自己诚实一些。如果连自己都觉得拿不出手，那好吧，请你在拿不出手的基础上制定一个目标：如何在一定时期内让自己的核心竞争力亮瞎点苍鹤的鸟眼。
如果你的确有很强的竞争力，那么，你的竞争力体现在哪里？根据你的问题，先抱个歉，你列举的这些创业点，跨度实在大到惊呆本鹤的鸟眼，这几乎是全产业链嘛。在医药行业中，不管是药品注册还是药店零售，抑或健康咨询，药品代理，每一个项目都堪称医药行业中的一个子行业。能够在这些项目中能够有一席之地都很不错了。
药品注册，在当前产品资源稀缺的年代，如果能解决一些实际难题，比如说申报速度问题，你就很牛逼。假如你不仅仅能提供技术难度较低的注册申报，还能够提供系统的临床前研究和临床研究服务，那你已经进入了CRO领域了。药明康德、尚华医药不也就是在做这些工作吗？两家公司业务繁忙得恨不得一天有25小时，可见CRO的市场前景有多好，但你具备了什么样的优势呢？
至于药店，全国有近43万家单体及连锁药店，其中近4成不到是连锁，首家在A股上市的一心堂，不也是是老板从背着个篓子开始做起的吗？而这些原始积累期，不知倒下了多少创业者，才成就了现在的登顶者，可谓是一将功成万骨枯。零售的采购、运营和配送能力，不知你能掌控多少？
健康咨询服务业，在移动互联网极速发展期，也变得格外应人注目，特别是结合移动医疗和智能可穿戴设备，更是获得了合作者的青睐。搜索一下APPSTORE或者GOOGLE PLAY，可以发现无数应用厕身其中。如果天马行空一下，打造一家爱康国宾+春雨医生的公司，再画龙点睛般地引入O2O的模式，可谓是屌爆天。然而，技术、人才和资源整合的能力，哦，不，而是压力，扑面而来，你准备好了吗？
药品代理，正在迎来政策和市场的双重洗礼，原有的底价大包正在悄悄发生改变。但不管如何变，请问你具备专家资源吗？如果不具备专家资源，你具备医院开发能力吗？如果医院开发不了，你能找到能开发医院的枪手资源吗？还有专业化的推广能力。如果以上都不具备，你最起码也得具备招商网络资源吧？以及招商团队的管理和运营吧？
问题太多，多的我不忍直视，不知道以上这些问号给你带来了帮助还是新的迷惑。那么，我的建议是：
1.做好你现在的工作，不管你现在是在初级打工仔还是初露头角的白领，每一项工作都把它做到极致，极致就是竞争力。
你知道吗，一家叫荣大的街边打印店垄断了全国90%的上市申报材料印刷市场，什么原因？还不是人家能把繁杂的申报资料做的仅仅有条，符合证监会的要求，而其他你看到的那些打印店为何做不了这活计？
2.做好本职工作其实也是一种创业，职业经理是在职场上创业的经理人。不要以为创业就很风光，其实90%的创业者都很苦逼，乔布斯、马斯克那是百万人中无一的创业明星，估计轮不到你我；
3.职场上获得的从业经验和人脉非常重要，这才是创业的根本。捷斯瑞医药获得风险合作，不也是合作方看中了创始人在外企多年的推广能力、团队管理以及政府事务资源吗？
4.善于观察，多从身边发现机会，搞好了，连卖糖水也能成为世界500强（可口可乐不是糖水是什么？）；
5.最后，如果你是乔布斯、马斯克，请完全忽略我说的这些废话。
祝你成功！
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