答：区别主要体现在以下三方面：
为企业提供的服务：战略合作者会对标的企业公司治理、战略设计、运营方式、资源共享等方面提供建议，而财务合作者则主要在金融规划、获取资源、与银行关系管理上提供服务；合作期限的长短：战略合作者通常比财务合作者的合作期限更长，因为战略合作者进行的任何股权合作是其长期发展战略的一部分，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅著眼于短期的财务回报。而财务合作者通常关注的是合作的中期回报（以上市为主要退出途径）。所以，财务合作者在选择合作对象时，他们就会考察企业3-5年后的业绩能否达到上市要求，其股权结构适合在哪个市场上市，而他们在金融方面的经验和网络也有助于公司未来的上市；参与企业管理的程度：战略合作者将自身利益与标的企业捆绑在一起，在其董事会中派出成员，参与企业的日常经营管理及重大决策；财务合作者除了在董事会层面上参与企业的重大战略决策外，一般不参与公司经营管理。举两个例子说明一下：腾讯入股京东，万科入股链家是典型的战略合作；而中投公司入股蚂蚁金服，平安“举牌”汇丰控股就是财务合作了。