答：1、忘记自己是大学生。
既然是创业就是站在社会的平台上打拼，忘记自己是大学生，对团队好一些，让规则硬一些，让影响公司发展的情面滚开一些。
2、想清楚自己的项目。
希望解决的是什么问题？怎么去解决？为什么是我们这个团队才能解决。
依次蕴含的是：团队要做的事情是否靠谱，是否是一个痛点？我们是否有完善的解决方案，是否做好了足够的准备，思考得足够充分？团队的核心竞争力是什么？
3、日常运营上，大学生的经验有限，所以什么时候应该放权，什么时候应该专制，把握好这个度很重要。作为创始人想清楚的事情就坚决的执行，没有想清楚的事情就 let go，这就是我理解的“放权与专制”。
4、坦诚相待，明确的表达自己的意思。坦诚相待重要性不必说，但往往执行上做得好的团队不多，重要的是要营造一种利于大家直抒胸臆的氛围或机制。比如我们公司每星期五都有每人都分享的【分享会】，而且每天都有30min以内的早会，通过创造这些沟通交流的时机让大家表达自己的想法很重要。
另外明确的表达自己的意思很重要，也许你担心自己说的未必对，但是既然表达了，错了再改总比一直不知所云来得好。
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