答：名为《友谊的代价》的论文，这篇论文考察了3510个风险合作者，以及他们在1975到2003年间11895个合作项目。有些人选择与自己能力相当的人合作，比如大家都是名校毕业；但更多的人选择与自己的“熟人”合作，比如是曾经的同学、同事，或者仅仅因为二人是一个种族。这个研究发现，按能力搭档可以增加合作的成功率，而找熟人搭档，则会极其显著地减少合作成功的可能性。
所有人都喜欢强联系，哪怕是风险合作者和斯坦福MBA也是如此。我们愿意跟他们在一起混，我们愿意给他们打电话，我们愿意转发他们的微博。但是熟归熟，工作归工作。当我们考虑找人创业，找人合作，哪怕是找人了解什么信息的时候，“弱联系”才是最佳选择。现在社会学已经有了足够多的证据说明，对工作来说，同乡会和校友录不是扩展人脉的好地方。
转自《壹心理》
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鉴于大家对于‘弱联系和强联系’比较有困惑，我重新去《壹心理》找了一下。于下方：
思维模式：弱关系的强大力量 - 心理杂志 - 壹心理
思维模式：弱关系的强大力量
之前的答案只是搬运了一小段，让大家看起来一头雾水。在这里向各位抱歉。
个人认为这篇文章很好的阐述了这个问题，请大家仔细去阅读。