答:谢邀。
我感觉这个不能一概而论,而是涉及到拉合作的目的。因为对于有些项目来说,拉合作的目的比较单纯,就是为了钱。而对于另外一些项目,拉合作可能并不是为了钱,而是为了某些其他的原因,比如需要大机构的背书等等。针对不同的目的,谈合作的时间节点也会有所不同。
如果是以金钱为目的而谈的合作,那么其实对于题目中给出的几个时间点,都有能够成功拉到合作的案例。谈合作,本质上还是一个销售行为,要把自己的项目、自己的未来「销售」给合作人。只要能够找到自己项目的「卖点」,都可以去谈合作。这个卖点在不同的阶段是不一样的,可能在种子期,就是一个idea,有人认这个idea,也认你这个人,就自然会给你钱。那在初创期,一个好的产品原型,带有一点数据能说给人听,就是一个不错的卖点。发展期的项目当然财务数据就是卖点。当你的「卖点」ready了以后,自然就可以去谈合作。
而如果是以资源为目的而谈的项目,那么自然当项目遇到资源瓶颈的时候,比如说,一个大订单需要一个知名机构的背书,这种情况就需要去谈了。可能这种合作在价格上是可以让一些,因为目的不仅仅是为了钱而已。
不同的项目,不同的背景,可能这个时间点都是不一样的。所以,「创业团队什么时候应该去拉第一笔合作」这种问题其实没有一个所谓的标准答案。如果说有标准答案的话,那答案可能是一句废话:在你需要拉合作的时候最合适。
我感觉这个不能一概而论,而是涉及到拉合作的目的。因为对于有些项目来说,拉合作的目的比较单纯,就是为了钱。而对于另外一些项目,拉合作可能并不是为了钱,而是为了某些其他的原因,比如需要大机构的背书等等。针对不同的目的,谈合作的时间节点也会有所不同。
如果是以金钱为目的而谈的合作,那么其实对于题目中给出的几个时间点,都有能够成功拉到合作的案例。谈合作,本质上还是一个销售行为,要把自己的项目、自己的未来「销售」给合作人。只要能够找到自己项目的「卖点」,都可以去谈合作。这个卖点在不同的阶段是不一样的,可能在种子期,就是一个idea,有人认这个idea,也认你这个人,就自然会给你钱。那在初创期,一个好的产品原型,带有一点数据能说给人听,就是一个不错的卖点。发展期的项目当然财务数据就是卖点。当你的「卖点」ready了以后,自然就可以去谈合作。
而如果是以资源为目的而谈的项目,那么自然当项目遇到资源瓶颈的时候,比如说,一个大订单需要一个知名机构的背书,这种情况就需要去谈了。可能这种合作在价格上是可以让一些,因为目的不仅仅是为了钱而已。
不同的项目,不同的背景,可能这个时间点都是不一样的。所以,「创业团队什么时候应该去拉第一笔合作」这种问题其实没有一个所谓的标准答案。如果说有标准答案的话,那答案可能是一句废话:在你需要拉合作的时候最合适。