答：四年咨询，我可能收到过不下50封“Farewell”邮件，吃过不下50顿“Farewell”晚饭。尽管我所在的只是一个不到百人的office.
离开的人总是带着一些不舍、憧憬，终于可以公开讨论“离开”这件事的如释重负。留下的人总是会很好奇又不太好意思问 - “你为什么想要离开”，“怎么选择下一份职业”。
我也无限好奇。
我想要知道他们如何作出“离开”的决定，以及离开几年以后，再重新回顾当时的决定，有什么想法。
我采访了6个离开咨询的顾问，问他们三个问题 -
1. 为什么离开咨询
2. 现在的职业和咨询最大的不同
3. 咨询给你现在职业的帮助
我把他们现在从事的职业按照和咨询工作的相关性排序，并标注在咨询工作的年限。
A. 公司内部咨询 | 6年
B. 公司战略部门 | 4年
C. 公司营销部门 | 4年
D. 风险合作 | 3年
E. 创业公司 | 7年
F. 自主创业 | 4年
1. 为什么离开咨询
A. 公司内部咨询 | 6年
做了6年咨询以后，我有一些倦怠，想要尝试一些不一样的经历。
B. 公司战略部门 | 4年
好像也没有什么特别的，就是感觉以后做咨询合伙人有点无聊。想尝试一下别的职业。
C. 公司营销部门 | 4年
做了四年咨询，感觉继续做下去学习曲线变平了。而且很多项目做完以后没有看到结果，把报告给客户以后不了解客户是否有执行这个建议，也不了解客户在执行过程中是否有遇到困难。我很想要去企业内部看看一个战略到底是怎么被执行下去的。
D. 风险合作 | 3年
我一直对合作很感兴趣，特别喜欢看不同的项目。在咨询，我们虽然也帮助合作人评估合作项目，但是不能参与到前期找项目和后期投项目的过程中，我想要参与得更深。
E. 创业公司 | 7年
做了七八年咨询，我想看看在别的行业，事情是怎么做的。
F. 自主创业 | 4年
我认为从长远的职业发展的角度来看，成功需要三个方面：1）商业分析能力；2）运营能力；3）人脉资源。咨询对学习商业分析和积累人脉资源非常有帮助，但是培养运营能力的机会比较少。我想要真正运营一个商业项目，把想法变成现实。
另一方面，我的孩子准备出生了。我需要多花点时间学习怎么成为一个很好的家长。
2. 现在的职业
和咨询最大的不同
A. 公司内部咨询 | 6年
感觉非常不一样。
原来只做战略，现在企业内部的项目非常多元，包括成本削减，电商战略，销售绩效提升等等。
原来一个项目有一个很大的团队，现在都是一个人，什么都要做。
原来一个项目时间比较紧，一般一两个月就结束了。现在一个项目可以做三、四个月甚至半年，所以时间的把控能力更好。
B. 公司战略部门 | 4年
我现在直接面对公司中国区的GM。比起咨询，我可以更加深入地参与高层战略制定的过程。
在咨询的时候，更多面对的是时间上的压力。现在的压力更多的是要自助地去想一件事情怎么做，并且自己要努力去推动。
C. 公司营销部门 | 4年
现在更了解战略如何实施 - 现在我有机会去客户的内部看一下，了解具体的战略是如何操作和实施的。我现在对于客户内部错综复杂的关系有了更好的理解，也知道很多项目其实客户想要的是什么东西。
需要更多地学习对人的管理 - 在咨询每个人都差不多，可以相互替代。 但是在企业里面，每个人都有自己的专长，所以每个人对公司来说都非常重要。比如说，大区经理要对下面的每个销售代表负责，了解他们需要什么，努力去满足他们的要求。
D. 风险合作 | 3年
抓大放小。咨询是专业服务，所以要求非常高。我们常常要花很多时间把PPT做的很好看。现在只要内容和逻辑没有问题，不会花太多时间在美化上面。
以前在咨询做的合作项目只要评估项目本身，现在要参与的事情更多了，从找项目、谈项目，到投后管理都要负责！
E. 创业公司 | 7年
成就感不一样。
在咨询的成就感来自于做完一个项目，受到客户的肯定。现在创业，我们过一段时间真的有实体店会开出来。感觉不一样。
F. 自主创业 | 4年
项目管理和团队管理的方式很不一样。
在咨询的时候，每个人都很聪明、学习能力超级强，很会自我驱动。咨询的工作方式也是每个人权责明确，目标清晰。
当我刚开始创业的时候，带团队觉得特别不适应。我抱怨他们缺乏逻辑思维能力、不会做PPT，甚至写东西都写不好，而且也没有咨询的人那么勤奋。我开始像咨询一样，跟他们纠结每一个细节问题，希望他们迅速提升技能。但很快我就发现我扼杀了他们的热情和归属感。
我发现创业跟咨询很不一样的一点，可能是更要学会“放手”。给到员工一些大方向上的指点，赋予他们空间去发挥和创造。我自己只要确保大方向没有太大的问题就可以了。
3. 咨询给你现在职业的帮助
A. 公司内部咨询 | 6年
现在的工作内容和方法论和咨询是很类似的，所以做起来很顺手~
我现在还可以拿到跟咨询一样多的package,哈哈。
B. 公司战略部门 | 4年
正因为我在咨询就有很多机会和客户高层进行互动，公司才有信心把我招进来直接汇报给中国区大老板。
C. 公司营销部门 | 4年
做了四年咨询以后，已经熟悉掌握了咨询的方法论。从最基础的数据收集、分析，到搭建模型、建立分析框架都非常了解。这种分析能力跟公司里面的任何同事比起来都是超出很多的。
D. 风险合作 | 3年
我从本科毕业就加入了咨询，那时候我是一张白纸。在咨询公司我接受了非常多的训练，从写一个思路清晰的memo, 到了解如何评估一家公司。咨询让我知道怎么做一个professional的人，让我顺利地实现职业起步。
另外，我们公司的品牌在市场上受到高度的认可，我老板一看到我是XX咨询出来的，就说知道我们公司的人都有过硬的技能，非常认可我。
E. 创业公司 | 7年
我在咨询接触了各种不一样的行业，从中发现了自己的兴趣所在。我做了医疗、消费品、工业品等等各种项目。我发现自己并不是特别喜欢医疗。我反而更喜欢零售和消费品项目，这也是我选择现在这家公司的原因。
F. 自主创业 | 4年
回到我说认为商业上成功的三点要素 - 商业思维、运营和人脉。
四年咨询的经历训练了我的商业思维和战略眼光。在员工跟我抱怨工作很琐碎，感觉没有价值的时候，我会从非常宏观的角度去说服他们，会让他们看到我们不止是在做执行，还是在提升商业模式和技术。让大家相信我们是开拓这个产品边界的一群人。
我们公司的咨询校友都是一群很牛逼的人，大家现在都在做各种各样有趣的事情，他们都成了我宝贵的人脉资源。
回顾我采访过的每一个人，虽然都离开了咨询，但每个人回忆起这段时光都充满怀念。
每个人都会说他们非常感激咨询的这段经历。无法想象如果没有做咨询，现在的自己是什么样的。
每个人都会说，自己从一个什么都不懂的小白，成长为可以独当一面，自信满满地面对新挑战的职场专业人士。
每个人都会说，感激咨询这个平台赋予了自己很好的平台去选择机会，做出新的尝试。以及，即使失败了，也是可以回到咨询这个平台。
最重要的一点是！做过咨询以后，无论以后去到哪里，都幸福感爆棚。因为真的很难找到比咨询更挑 (ku) 战 (bi) 的工作了!
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离开的人总是带着一些不舍、憧憬，终于可以公开讨论“离开”这件事的如释重负。留下的人总是会很好奇又不太好意思问 - “你为什么想要离开”，“怎么选择下一份职业”。
我也无限好奇。
我想要知道他们如何作出“离开”的决定，以及离开几年以后，再重新回顾当时的决定，有什么想法。
我采访了6个离开咨询的顾问，问他们三个问题 -
1. 为什么离开咨询
2. 现在的职业和咨询最大的不同
3. 咨询给你现在职业的帮助
我把他们现在从事的职业按照和咨询工作的相关性排序，并标注在咨询工作的年限。
A. 公司内部咨询 | 6年
B. 公司战略部门 | 4年
C. 公司营销部门 | 4年
D. 风险合作 | 3年
E. 创业公司 | 7年
F. 自主创业 | 4年
1. 为什么离开咨询
A. 公司内部咨询 | 6年
做了6年咨询以后，我有一些倦怠，想要尝试一些不一样的经历。
B. 公司战略部门 | 4年
好像也没有什么特别的，就是感觉以后做咨询合伙人有点无聊。想尝试一下别的职业。
C. 公司营销部门 | 4年
做了四年咨询，感觉继续做下去学习曲线变平了。而且很多项目做完以后没有看到结果，把报告给客户以后不了解客户是否有执行这个建议，也不了解客户在执行过程中是否有遇到困难。我很想要去企业内部看看一个战略到底是怎么被执行下去的。
D. 风险合作 | 3年
我一直对合作很感兴趣，特别喜欢看不同的项目。在咨询，我们虽然也帮助合作人评估合作项目，但是不能参与到前期找项目和后期投项目的过程中，我想要参与得更深。
E. 创业公司 | 7年
做了七八年咨询，我想看看在别的行业，事情是怎么做的。
F. 自主创业 | 4年
我认为从长远的职业发展的角度来看，成功需要三个方面：1）商业分析能力；2）运营能力；3）人脉资源。咨询对学习商业分析和积累人脉资源非常有帮助，但是培养运营能力的机会比较少。我想要真正运营一个商业项目，把想法变成现实。
另一方面，我的孩子准备出生了。我需要多花点时间学习怎么成为一个很好的家长。
2. 现在的职业
和咨询最大的不同
A. 公司内部咨询 | 6年
感觉非常不一样。
原来只做战略，现在企业内部的项目非常多元，包括成本削减，电商战略，销售绩效提升等等。
原来一个项目有一个很大的团队，现在都是一个人，什么都要做。
原来一个项目时间比较紧，一般一两个月就结束了。现在一个项目可以做三、四个月甚至半年，所以时间的把控能力更好。
B. 公司战略部门 | 4年
我现在直接面对公司中国区的GM。比起咨询，我可以更加深入地参与高层战略制定的过程。
在咨询的时候，更多面对的是时间上的压力。现在的压力更多的是要自助地去想一件事情怎么做，并且自己要努力去推动。
C. 公司营销部门 | 4年
现在更了解战略如何实施 - 现在我有机会去客户的内部看一下，了解具体的战略是如何操作和实施的。我现在对于客户内部错综复杂的关系有了更好的理解，也知道很多项目其实客户想要的是什么东西。
需要更多地学习对人的管理 - 在咨询每个人都差不多，可以相互替代。 但是在企业里面，每个人都有自己的专长，所以每个人对公司来说都非常重要。比如说，大区经理要对下面的每个销售代表负责，了解他们需要什么，努力去满足他们的要求。
D. 风险合作 | 3年
抓大放小。咨询是专业服务，所以要求非常高。我们常常要花很多时间把PPT做的很好看。现在只要内容和逻辑没有问题，不会花太多时间在美化上面。
以前在咨询做的合作项目只要评估项目本身，现在要参与的事情更多了，从找项目、谈项目，到投后管理都要负责！
E. 创业公司 | 7年
成就感不一样。
在咨询的成就感来自于做完一个项目，受到客户的肯定。现在创业，我们过一段时间真的有实体店会开出来。感觉不一样。
F. 自主创业 | 4年
项目管理和团队管理的方式很不一样。
在咨询的时候，每个人都很聪明、学习能力超级强，很会自我驱动。咨询的工作方式也是每个人权责明确，目标清晰。
当我刚开始创业的时候，带团队觉得特别不适应。我抱怨他们缺乏逻辑思维能力、不会做PPT，甚至写东西都写不好，而且也没有咨询的人那么勤奋。我开始像咨询一样，跟他们纠结每一个细节问题，希望他们迅速提升技能。但很快我就发现我扼杀了他们的热情和归属感。
我发现创业跟咨询很不一样的一点，可能是更要学会“放手”。给到员工一些大方向上的指点，赋予他们空间去发挥和创造。我自己只要确保大方向没有太大的问题就可以了。
3. 咨询给你现在职业的帮助
A. 公司内部咨询 | 6年
现在的工作内容和方法论和咨询是很类似的，所以做起来很顺手~
我现在还可以拿到跟咨询一样多的package,哈哈。
B. 公司战略部门 | 4年
正因为我在咨询就有很多机会和客户高层进行互动，公司才有信心把我招进来直接汇报给中国区大老板。
C. 公司营销部门 | 4年
做了四年咨询以后，已经熟悉掌握了咨询的方法论。从最基础的数据收集、分析，到搭建模型、建立分析框架都非常了解。这种分析能力跟公司里面的任何同事比起来都是超出很多的。
D. 风险合作 | 3年
我从本科毕业就加入了咨询，那时候我是一张白纸。在咨询公司我接受了非常多的训练，从写一个思路清晰的memo, 到了解如何评估一家公司。咨询让我知道怎么做一个professional的人，让我顺利地实现职业起步。
另外，我们公司的品牌在市场上受到高度的认可，我老板一看到我是XX咨询出来的，就说知道我们公司的人都有过硬的技能，非常认可我。
E. 创业公司 | 7年
我在咨询接触了各种不一样的行业，从中发现了自己的兴趣所在。我做了医疗、消费品、工业品等等各种项目。我发现自己并不是特别喜欢医疗。我反而更喜欢零售和消费品项目，这也是我选择现在这家公司的原因。
F. 自主创业 | 4年
回到我说认为商业上成功的三点要素 - 商业思维、运营和人脉。
四年咨询的经历训练了我的商业思维和战略眼光。在员工跟我抱怨工作很琐碎，感觉没有价值的时候，我会从非常宏观的角度去说服他们，会让他们看到我们不止是在做执行，还是在提升商业模式和技术。让大家相信我们是开拓这个产品边界的一群人。
我们公司的咨询校友都是一群很牛逼的人，大家现在都在做各种各样有趣的事情，他们都成了我宝贵的人脉资源。
回顾我采访过的每一个人，虽然都离开了咨询，但每个人回忆起这段时光都充满怀念。
每个人都会说他们非常感激咨询的这段经历。无法想象如果没有做咨询，现在的自己是什么样的。
每个人都会说，自己从一个什么都不懂的小白，成长为可以独当一面，自信满满地面对新挑战的职场专业人士。
每个人都会说，感激咨询这个平台赋予了自己很好的平台去选择机会，做出新的尝试。以及，即使失败了，也是可以回到咨询这个平台。
最重要的一点是！做过咨询以后，无论以后去到哪里，都幸福感爆棚。因为真的很难找到比咨询更挑 (ku) 战 (bi) 的工作了!
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