答:自己什么专业的,年纪多大,证拿到手几年了,有职称吗,现在在什么样子的单位任职?
好吧,不看这些笼统给建议的话,首先告诉你纯粹做一个咨询者是不够的,那么
1 假设你自身还带了一点设计科班、项目经理类的底子,目标应该定为ATKINS阿特金斯这样的较为实干,又为普通人提供了不少进入机会的企业里的普通职位。退而求其次也应该去DTL戴德梁行CBRE世邦这样的所谓五大,尽管个人不太喜欢,但是总比国内的那些靠裙带做咨询的要强了。
2 没有可以加持的底子,只是在纯粹的项目公司里,就要拔高自己的思维到决策者层面,耐心地做通至少一个项目,从框架,策划,可研,测算,组建,施工一直到广告推广和运营都要成为一个熟手,差点财务和人力资源的技巧是没关系的,你的目标应该是项目第一负责人,也就是通俗说的总经理。
好吧,不看这些笼统给建议的话,首先告诉你纯粹做一个咨询者是不够的,那么
1 假设你自身还带了一点设计科班、项目经理类的底子,目标应该定为ATKINS阿特金斯这样的较为实干,又为普通人提供了不少进入机会的企业里的普通职位。退而求其次也应该去DTL戴德梁行CBRE世邦这样的所谓五大,尽管个人不太喜欢,但是总比国内的那些靠裙带做咨询的要强了。
2 没有可以加持的底子,只是在纯粹的项目公司里,就要拔高自己的思维到决策者层面,耐心地做通至少一个项目,从框架,策划,可研,测算,组建,施工一直到广告推广和运营都要成为一个熟手,差点财务和人力资源的技巧是没关系的,你的目标应该是项目第一负责人,也就是通俗说的总经理。

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