答：回答分为两个部分，第一个部分思考通常的优秀团队以及建设；第二个部分针对性地思考提出的问题。
第一个部分思考通常的优秀团队以及建设
第一个问题，什么是团队？
团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式组织；它区别于群体，群体是有着共同目的，但却缺乏协作性，没有凝聚力的人群。余世维认为区分团队和群体的关键是：核心、凝聚力、协作精神。
第二个问题，什么是优秀的团队？
我以为优秀团队有一个指标，即个人成功和团队成功是一回事；另外优秀的团队是高绩效的团队，是执行能力极强的团队，是自我学习的团队，是可持续发展的团队。
优秀的团队在三个方面表现不俗：自主性、思考性和协作性。
第三个问题，如何带出优秀的团队？
1- 建设核心。优秀的团队的第一要义是一个优秀的领导人，或者一个坚强优秀的领导核心。没有这个，一切都是空谈，建设团队就是建设自己的人格魅力、管理能力等，建设团队也是建立一个核心的过程。
2- 建设空间。大家都说要有个愿景，也许可以理解为空间，即职业发展的空间，技能发展的空间，个性发展的空间。如果没有空间，团队也就失去了活力。关怀、沟通、授权、轮岗等等一系列的手段都在于明确空间、给予空间。
3- 建设网络。核心的作用在于明确利益，空间的作用在于给予利益，网络的作用在于分配利益，让利益流动起来。
网络有三种，关系网络，技能网络，顾问网络。关系网络可以基于生活方方面面的联系而生，比如兴趣爱好，比如共同的活动；技能网络基于技术专家而生，重点是通过技术方案和信息的提供而确保工作的顺利进行；顾问网络就是能够为你提供反馈和咨询建议的网络，可以有效地帮助个人的方方面面的成长。
第二个部分针对性地思考提出的问题。
问题：我要打造的是那种没有上下级之分。成员之间都非常亲密的团队。试想我们每天最少在一个办公室工作8个小时。比他和朋友在一起的时间都要长，但是很多人都有点麻木了，同事还是同事关系，没有很近的感觉，该从哪方面入手呢？
这个问题主要想了解如何建立关系网络，促进大家感情的建立。提供一些参考：
第一、了解确定个人的特长。这些特长可以作为利益的一部分明确出来，并建立网络使之流动。
第二、推动个人特长的发展。这些特长可以通过培养不断提升，让大家各有所长，相互依赖。
第三、推动技能交换和活动交流。
第四、解决交换和交流中的沟通问题，进一步推动各种网络健康发展。
等几个网络都发展起来的时候，大家都会笑的。