答：①严肃性原则。合作决策必须保持其严肃性。首先，这种严肃性是指决策态度和决策程序的严肃性。无论是何种合作决策都不能草率马虎。对战略性的重大决策尤其要谨慎，认真地进行，要有严格的程序规定和监督约束，不能随意应付，轻意拍板。实践中，合作决策非程序化，随意性的现象并不鲜见。企业合作决策者仅凭自己的意愿和经验，主观臆断，草率决策，匆匆上项目，是导致许多企业合作失败的重要原因。其次，这种严肃性要求还体现为决策方案必须得到严格的贯彻执行，即决策要有高度的权威性，一旦定下来，就应当具有强制力，执行时不得随意更改。事实上，不被恪守、缺乏强制力的决策等于一纸空文。当然，这并不否认根据变化了的情况适时对决策方案加以修正，完美。
②政策性原则。企业作为微观经济组织，在作合作决策时，一方面应考虑本身的经济利益，另一方面也应当自觉地使自身的合作行为与宏观经济政策的要求尽可以保持一致。
③科学性原则。合作活动和其他经济活动一样，具有一定的规律性。所谓科学性是指企业总裁必须掌握合作活动的规律性，采用科学的决策程序和方法。合作决策作为实施合作活动的纲领和依据，其质量高低直接关系到企业合作活动的成败与效益高低，甚至决定着企业的存亡。所以，必须强调合作决策的科学性。
总之，合作决策必须按规律办事，这是正确决策的前提。如果合作的科学性把握得不好，就会造成决策失误，严重的甚至会造成公司倒闭。
④完整性原则。缺乏系统，不完整的合作决策，不仅会使未来的合作实施过程在面临某些矛盾时缺乏处理依据，无所适从，而且还会动摇合作决策总体方案的可靠性。所以，合作决策不仅要考虑各种目标和战略问题，同时要考虑一系列战术问题，确定处理各种关系，矛盾的准则与措施。即必须全面考虑各种经济、技术、社会、自然因素，注意其内部的完整性。