答：1.注意选择好项目实施团队无论你的资源实力有多雄厚，市场、原料供给条件多优越、所置设备多先进，对项目起决定作用的最终还是人，是项目实施团队，核心竟争能力存在于企业人的身上，而不存在于公司的资产本身，核心竟争力深深根植于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中，选择好项目实施团队远比选择项目本身重要得多，企业项目合作一定要选择好适合项目特征、有项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队。2.注意对项目的前期分析对合作项目的前期分析是战略决策从书面走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。合作的前期分析是企业可性分析的假设前题，是可研报告的基础，但我们许多合作项目不注意这项基础性工作，或对这项工作只作简要的分析，甚至根本不做分析，今天觉得要做，明天就开始干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目合作是及不负责任的做法，这样做的结果成功是偶然，失败是必然的，企业不仅应注意对项目合作进行前期分析，还必须认真地做祥细分析，这是合作项目的基础。3.注意合作项目的安全只有生产、产品安全了，企业才有可能生存与发展。对安全，特别人生命安全要求，以前没有任何一个时期提到现有高度，现在社会上流行许许多多的一票否决制，但真正能做到一票否决的，我认为是企业的安全。生产过程中的安全是项目合作中的真正第一要考虑的因素，包括员工操作安全、生产环境安全、劳动保护的安全、产品使用的安全等等，总之项目合作一定要注意各方面的安全。4.注意合作项目的环保以前我们在项目合作时对环境保护要求不怎么严格，随地排放污染的现象累有发生，加上地方政府为了实现经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境治理造成严重的后果。随着我国经济总体的水平的提高及人们环保意识的加强，环境保护的整体要求在不断提高。我国幅员辽阔，国家对环保要求一样，但由于各地区经济发展水平不同，可能实际要求存在差异，同一地区各个发展阶段不同，要求也不一样，但总体来说全国、全球对环保的要求都在逐年提高，如果合作项目有带污染性的三废外排，合作设计时就应考虑做到达标排放，不注意到这一点，以后再来补课，发生费用将更大，项目预计的好的效益可能就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食，企业项目合作一定注意环保事项。5.注意与企业现有产业相衔接合作是为了获利，要获利就得发挥企业优势，节约各种支出。企业的优势是什么？当然是对现在从事产业的了解和成熟的运作，合作要获利还得控制成本，提高现有资源的利用率是节约支出最有效的法。企业进行新的合作时首先应当考虑是否能与现有产业链衔接，合作对现有产品的技术提升，生产能力提升，或合作现有产品上、下游，成功的机会应当一些，合作项目能与现有产业链相衔接成功的可能性会大得多。无论合作什么项目，合作项目的大小，企业管理水平的高低都是决定企业获利能力的关键因素，由于企业类型不同，管理的方式方法差异也很大，工业与商业、技术密集型、资源密集型、劳动密集型企业、不同地区间企业管理要求差异非常大，企业选择合作项目时了解项目行业特征和管理特点，注意与企业现有产业链相衔接。6.注意与所在地区产业相连接随着我国改革开放和经济发展，现国内已形成就了许多专业生产区域的格局，而原料集散市场、产品的集中展示集散市场，对行业布局非常重要，在这些区域里所有生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源相对集中并配套，形成了一些一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内最低的，甚至是世界最低，如果企业合作能与地区优势相结合，成功的可能性也将大大提高。7.注意与现有营销体系相连接产品的销售是任何项目都必须重点考虑的问题，合作项目成败最终取决于项目产品是否能按预期实现销售，并获取收益，销售是项目合作的关键一环。由于产品性质不同，营销体系的不尽相同，而建立一个与产品特征相符的营销体系，往往需要较长的时间和花费较多的人力、物力和财力，建立营销体系的花费往往是难以估计的。在项目合作时应考虑项目产品营销特点是否与现有产品营销特点相一致或相仿，注意与现有营销体系相连接。