答：财务管理在风险合作中的重要性是不言而喻的，他包括风险合作机构本身及对所投项目企业进行财务管理。在这一过程中，对人的管理，对制度的设计，是最基础的工作，也是最重要的工作环节。bvcc经过三年多的实践活动，已在风险合作的财务管理上，探索出一套较为有效的管理方法和手段，并形成了较为完善的管理制度。 一、人员管理 风险合作做为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物，其能否成功在很大程度上取决于对人的管理。财务上对人的管理，即对在风险合作这个特定行业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果没有适当的财务管理人员，就无法满足公司对合作企业的财务管理需要。对人员的管理表现在： 1、实行严格的选聘标准。应该说公司目前对人员选聘的门槛不低，财务人员的招聘条件一是要求人品好，要诚实、敬业，要有责任心，要有对工作的挚爱和热情。二是要求大学财会专业本科毕业，有三至五年的工作经验，cpa(注册会计师)和硕士研究生优先。这两年来，bvcc招聘了一批学有专长，业务素质良好,可以独当一面的财务管理人员，其中cpa和硕士研究生占到一半以上。财务人员良好的素质是公司向合作企业派出财务经理以保障公司利益的关键。 2、实行定期汇报制度。风险公司的外派财务经理通常每天工作在合作企业，财务部门每月召开一至两次部务会议，专门汇报交流合作企业的财务情况及管理心得,其中重要的财务信息汇成文件上报公司领导及相关业务部门，以利于公司对合作企业的管理。 3、实行定期培训制度。应该说风险合作公司的财务管理有别于一般的财务管理,它要求较高的财务前瞻性及较综合的财务管理能力。随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽快跟上这种变化，公司财务部门需要不断地培训。定期培训制度一是适应会计制度的变革，随时更新自己的知识结构，二是向国际惯例靠拢，加强对国际会计准则的了解，以适应国际化的步伐，三是加强对科技动态与财会专业的发展等相关业务的了解，比如,已进行过包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与合资企业税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同系列专题培训。 4、注重总结研究成果。风险合作业务在我国是这几年才发展起来的新兴行业，在公司开展风险合作的实践活动中，遇到过各种各样的问题，比如：风险合作项目的财务评价问题、合作企业的财务管理问题等,我们把在实践中对这些问题的思考加以总结，形成了《风险合作财务分析与评价模型》、《企业所得税税前扣除项目评述》、《风险合作企业财务管理的探讨》、《关于产权交易市场的思考》等研究成果。研究和总结的结果，使大家都有很多收获，既提高了自己的理论水平，又对下一步的工作有指导意义。 二、 制度设计 设计财务管理制度，也就是通过一定的程序和系统、一定的规章制度保证对合作企业管理的有效实施。风险合作的财务管理应该是一个系统，对于合作项目来说，它起始于项目的考察论证阶段，结束于项目资源变现退出以后，贯穿于风险合作公司从资源---资源化---资源的长循环之中。 1、合作前期财务评价 项目合作前的财务评价很重要，它关系到合作项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得合作的，但合作的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目的技术是否先进，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及合作价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在公司的合作决策程序中，其中一个环节就是合作项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见，公司制定了一套标准的《尽职调查－财务可行性分析工作底稿》，从搜集资料的完整程度到资产、负债、权益的个体评价的认定细节做了规范性的描述，使合作评价工作有章可寻，对合作项目的论证过程起到既有提示又有要求的作用。对合作项目的合作前调查与了解是否充分，对其价值的判断是否准确，定价是否合理，谈判条件是否有利，直接决定了合作后管理的难度，也决定了将来退出时获利空间的大小，因此，合作前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。财务部门对可行性报告出具财务审核意见,可以从不同的角度分析项目的合作价值，规避合作风险,为领导决策提供参考。 2、合作企业动态财务管理 对已合作项目的管理是风险合作实现增值的必然阶段。一般在公司与合作企业签定合同文本时,从财务审核与监督的角度出发，专门设计了财务管理方面的约定，其中包括由风险合作公司委派财务经理的约定，指定会计师事务所审计的约定,对股东定期公布财务信息的约定等等。这些必要的法律文件从制度上保证了风险合作公司对合作企业的管理权和监控权，从而更好地保证了风险合作公司在合作企业的收益权。三、管理手段 在财务管理具体实践中，实行纵横交叉的网络式管理，可以既保证对合作企业的动态全面了解,又重点掌控一些核心企业。在管理方式上，财务部门进行了一些有益的探讨，目前公司对合作企业的财务管理有以下几种方式： 1、 财务经理双任联签制 风险公司从成立以来实行了独具特色的合作企业财务经理双任联签制，对合作企业的各项资源运转由公司派驻的财务经理与项目方的财务经理实行联签，对企业的经济活动进行动态跟踪管理,确保公司的经济利益。相对比较成熟，有自己比较独立和完善的财务会计体系的公司比较适合采用这种模式。 2、财务经理单任制 财务经理单任制即由我方派出唯一的财务经理,负责管理合作企业的各项财务活动。优点是控制比较严密，管理风险小，缺点是一个企业一个财务经理，管理成本高。新成立的大型公司，我公司在其中占较大股份的合作企业，或者是对我公司有较大影响的企业适合采取这种管理方式。我公司合作的华诺公司即采取了这种财务管理方式。 3、代理记帐制 对一些比较小型的创投项目，作为公司财务管理的延伸，我们采取代理记帐的方式，以相应降低管理成本。 4、中介机构审计的方式 还有部分项目是根据公司的需求，采取聘请我们信任的中介机构审计的方式进行管理。 5、数据库管理方式 风险合作公司进入发展的第四个年头，合作项目已有40余个，项目的动态管理和动态监控难度确实越来越大，我们需要在现有的管理成本下实现对公司已合作项目的有效管理和控制。于是，我们尝试用合作管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是利用公司正在建立的数据库实现对公司已合作项目财务状况的动态了解和掌握，从目前数据库设计的财务功能来看，共有三级财务数据系统，一是大量的基础财务数据，这是对企业经营状况分析判断的基础，二是在此之上系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握企业的动态财务状况及趋势，三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统，比如，发现企业的现金保有量不足三个月的消耗量等情况，系统会自动预警。我们希望通过数据库这种规范、标准的动态反映，满足公司各类人员在项目管理方面的需求。风险合作的财务管理是一个新的课题，需要从事这一行业的人们不断地借鉴国际经验，结合我国的合作实践，对具体管理模式进行不断探索与完善。
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