答：风险企业无论哪个阶段都经常会处于缺少资源的艰难境地。即便是在创业精神最充沛、政府管制最少、风险资源供应最充分的美国也是如此。因此，启动资源和后续资源的充沛与否已成为风险企业成败的最关键因素。
那么，风险企业如何才能获得风险合作呢？我认为，以下几个方面是值得注意的。
首先要了解风险合作者的所思所想
任何一家合作公司都不会选择那些不具备成功条件的企业进行合作。通常，企业成功的条件是：（1）有较高素质的风险企业家，他必须有献身精神、有决策能力、有信心、有勇气、思路清晰、待人诚恳、有出色的领导水平，并能激励下属为同一目标而努力工作。（2）有既有远见又符合实际的企业经营计划。这个计划要阐明创办企业的价值，明确企业的发展目标和发展趋势，明确企业的市场和顾客，明确企业的优势和劣势，同时指明创办或发展企业缺少的资源。（3）有市场需求或有潜在市场需求的新技术、新产品，有需求就会有顾客；有顾客就会有市场；有市场就有了企业生存发展的空间。（4）有经营管理的经验和能力，有技术和营销人员配备均衡的管理队伍，有能高效运转的组织机构。（5）有奖金支持。任何没有奖金支持的企业都只能是空想。
风险合作者特别偏爱那些在高技术领域具有领先优势的公司，比如软件、药品、通信技术领域。如果风险企业家有一项受保护的先进技术或产品，那么他的企业就会引起风险合作公司更大的兴趣。这是因为高技术行业本身就有很高的利润，而领先的或受保护的高技术产品服务更可以使风险企业很容易地进入市场，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，这些企业常常可以筹集到足够的资源以渡过难关。
“亚企业“。仅仅依靠新思想或新技术是不能形成一个风险企业的。事实上，只有极少数的项目在资源投入前就已经有了实际的收入――即具备了初步经营条件。风险合作公司并不会单给一项技术或产品合作。风险合作家资助的是那些“亚企业“――即只有那些已经组成了管理队伍，完成了商业调研和市场调研的风险企业才可能获得合作。
区域因素。一般的风险合作公司都有一定的合作区域，这里的区域有两个含义：一是指技术区域，风险合作公司通常只对自己所熟悉行业的企业或自己了解的技术领域的企业进行合作。二是指地理区域，风险合作公司所资助的企业大多分布在公司所在地的附近地区。这主要是为了便于沟通和控制，一般地，合作人自己并不参与所合作企业的实际管理工作，他们更像一个指导者，不断地为企业提供战略指导和经营建议。
小公司。大多数风险合作者更偏爱小公司，首先是因为小公司技术创新效率高，有更多的活力，更能适应市场的变化。其次，小公司的规模小，需要的资源量也小，风险合作公司所冒风险也就有限。从另一方面讲，小公司的规模小，其发展的余地也更大，因而同样的合作额可以获得更多的收益。此外，通过创建一个公司而不是仅仅做一次合作交易，可以帮助某些风险合作家实现他们的理想。
经验。现在的风险合作行业越来越不愿意去和一个缺乏经验的风险企业家合作，尽管他的想法或产品非常有吸引力。在一般的合作项目中，合作者都会要求风险企业家有从事该行业工作的经历或成功经验。如果一个风险企业家声称他有一个极好的想法，但他又几乎没有在这一行业中的工作经历时，合作者就会怀疑这一建议的可行性。
拿起你的电话
在这种情况下，大多数年轻的风险企业家所常犯的一个错误就是――没有去寻找足够的帮助，没有和已在本行业中取得成功经验的其他风险企业家进行交流。通常，一个意识到自己缺乏经验的风险企业家会主动放弃企业的最高领导职位，他会聘请一位已有成功经验的管理者来担任风险企业的总经理（CEO）。因为多数没有经验的风险企业家都很年轻，这就使得他们有足够的时间成长为一名卓越的管理者和企业家。寻求风险合作的企业应预先了解风险合作市场的行情。风险企业可以去查阅像风险合作公司大全这样的参考文献――在这些文献中常会有一些关于这些风险合作公司偏好方面的信息，也可以查阅一下本行业中那些即将上市企业的合作者名录，或直接访问行业中其他公司的管理者。此外，风险企业可根据本企业的特点和资源需要筛选出若干可能的合作公司。在筛选时，风险企业所要考虑的因素包括：企业所需合作的规模；企业的地理位置；企业所处的发展阶段和发展状况；企业的销售额及盈利状况；企业的经营范围等。通常，在此过程中，律师和会计师要起很大的作用。在筹集风险资源过程中，有时风险企业家需要找到一个主要合作者，这个主要合作者将会和企业一起推动、评价、构建这笔交易。此外，这个主要合作者还会把周围的合作者组织起来形成一个合作者集团。风险企业家应从最有实力的合作者中选择他的主要合作者。