风险合作商!

风险企业与传统企业相比，两者之间最大的差别就在于前者没有任何绩效记录或较短时间的经营经历。对迫切需要风险资源投入的风险企业或创业者而言，只能通过商业计划书，向风险合作者描绘未来的企业或处于种子状态下的企业;而风险合作者面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对创业合作方案的评估来作出自己的选择。从国内外风险合作发展的经验来看，风险企业是否有很好的商业计划，对于能否成功地吸引风险合作是极为关键的，因而，良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险合作的"敲门砖"或"金钥匙"。
商业计划书的重要性不言而喻。我们要告诉您的是：现代招商合作没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书也是希望渺茫。一个很简单的原因就是：所有合作者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。
从广义上来讲，因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险，单是从经济层面来考虑，也没有100%的保证。所以，从合作者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目，把准备合作的公司、企业看作风险企业。国内外合作方式虽说有很多种，但从严格意义上来讲，它们都应该归属于风险合作这个大范畴。
企业整理、撰写商业计划书的过程，也是首先把该项目推销给企业和企业家自己的过程。作为连你自己都不相信的商业计划，你是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际合作者。反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多合作者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险合作家，它的主要目的之一就是为了招商合作，谋求更大发展。最后，对已建的风险企业来说，它还可以为企业的发展定下较具体的重点和方向，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。