答：风险合作项目的价值与项目评估
在风险合作人眼中，风险合作项目的价值是由三个要素决定的：该项目要解决的问题的大小；该项目所提供的解决该问题的办法的优劣；该项目企业管理队伍的质量。
首先，风险项目要解决的问题越大，在其它条件相等的情况下，该项目的合作价值就大。一般而言，以解决很大的问题为已任的风险项目会得到风险合作资源的钟爱。实际上，这是因为问题越大，对解决问题办法的需求就越大，市场的潜力就越大，企业增长的潜力也越大。
其次，在其它条件相等的情况下，一个较优的解决问题的办法会比一个较劣的办法具有更大的价值。
再次，项目企业管理队伍的质量越高，在其它条件相等的情况下，该项目的合作价值就越大。这是因为一个好的项目，对一个较大的问题提供一种较优的解决办法的企业，其增长潜力固然很好，但要把潜力变成现实，需要高水平的管理。一支高质量的管理队伍，更有可能充分地把一个企业的增长办法变为增长的现实。
风险合作人在考虑网络合作项目价值的同时，也考虑它的风险。一般而言，这些风险分为五类：研发风险（企业能否研发出目标产品），制造风险（公司能否成功地大规模生产目标产品），市场风险（公司能否成功地销售目标产品），管理风险（公司能否获取利润）和增长风险（公司能否高速增长）。在通常情况下，合作人只愿意在一个项目中承担两种风险。
风险合作人对项目自身的一般要求
1）项目应具有一定规模（在美国一般不少于25万美元）；
2）风险是可以认定的和可以理解的；
3）项目业务必须有短期内大幅度增长的潜力；
4）产品和服务具有独特性和竞争优势；
5）项目企业必须具有销售额和利润的巨大潜能；
6）风险合作人能够在某一时点上从项目中撤出套现。
在具体决定是否合作于某一项目时，合作人要测算项目企业合作价值的具体数字。测算的最基本的方法是自由现金流量法，即预测项目企业在未来所能获取的以现金形式出现的利润并将其贴现，以此来估计项目企业的合作价值的大小。此外，还有以相对比率办法来预测企业合作价值的，即依据市价与利润之比，或市价与销售额之比来预测企业合作价值。在这个基础上考虑风险因素，权衡后决定是否合作和合作多少。