答:简单说说吧:
1)吸纳或转移并购风险。风投公司作为出合作方或间接出合作方,可以减轻并购合作,转移部分并购失败风险和资源损失。但这个作用是有限的,一般并购失败都不是并购本身造成的,多数为后期整合失败,失败率达60%左右(国际调查显示)。
2)督促企业完成并购整合。由于风投公司也有合作成本和风险,所以风投公司作为合作者或相关者,会主动协助企业完成后续企业整合,尤其是地域和文化整合,完善企业内部治理结构。
3)促进企业的业绩增加和长远发展。企业并购是风投公司的主营业务,经验比较丰富,使企业设立到上市的时间较短,而且IPO折价幅度较小。
4)促进并购企业技术创新。对于一些行业来说,如电子信息行业,风险合作市场规模与创新率成正相关,风投公司对并购企业有技术创新的要求,在做并购目标企业选择时,也更多考虑后续的创新能力。但并购带来的创新能力视行业,同时受竞争的约束,竞争性较强、替代产品较多的行业基本无效。
也不知你做什么用?估计是写论文吧。经验之谈,不一定正确和全面,供参考吧。
1)吸纳或转移并购风险。风投公司作为出合作方或间接出合作方,可以减轻并购合作,转移部分并购失败风险和资源损失。但这个作用是有限的,一般并购失败都不是并购本身造成的,多数为后期整合失败,失败率达60%左右(国际调查显示)。
2)督促企业完成并购整合。由于风投公司也有合作成本和风险,所以风投公司作为合作者或相关者,会主动协助企业完成后续企业整合,尤其是地域和文化整合,完善企业内部治理结构。
3)促进企业的业绩增加和长远发展。企业并购是风投公司的主营业务,经验比较丰富,使企业设立到上市的时间较短,而且IPO折价幅度较小。
4)促进并购企业技术创新。对于一些行业来说,如电子信息行业,风险合作市场规模与创新率成正相关,风投公司对并购企业有技术创新的要求,在做并购目标企业选择时,也更多考虑后续的创新能力。但并购带来的创新能力视行业,同时受竞争的约束,竞争性较强、替代产品较多的行业基本无效。
也不知你做什么用?估计是写论文吧。经验之谈,不一定正确和全面,供参考吧。