答：一、计划概况
　　二、经营管理体制
　　　　经理人员介绍
　　　　报酬
　　　　企业所有权分配
　　　　经理人员的责任
　　　　董事会成员
　　三、市场分析
　　　　市场的分布情况
　　　　可行性分析
　　四、竞争分析
　　五、企业操作
　　　　选择地点
　　　　生产运作设施配置
　　　　产品和服务介绍
　　六、销售策略
　　　　短期策略
　　　　长期策略
　　　　竞争性推销
　　七、职工
　　八、保险和法律事务
　　九、业务的季节性和应变计划
　　　　应变计划和措施
　　十、财务状况
　　　　财务收支和资债平衡预测
　　　　月收入表和财务变化
　　　　各类财务预测的表图
　　十一、附录
　　对于正在寻求资源的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了合作交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险合作家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资源。因此，商业计划书必须要说明： 　　
　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资源去创办风险企业？ 　　
　　(2)创办企业所需多少资源？为什么要这么多的钱？为什么合作人值得为此注入资源？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资源。
　　正是基于上述理由，商业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？
　　一、怎样写好商业计划书
　　那些既不能给合作者以充分的信息也不能使合作者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：　　
　　1．关注产品
　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多