答：1、执行总结：概述整个计划，明确思路、目标及竞争优势。2、创业机会选择及创业机会决策：描述创业机会及项目决策。3、产品/服务介绍：详细介绍产品/服务技术及前景。4、公司战略：介绍公司背景及现状、创业企业目的、创业公司定位、创业企业战略制定。5、市场分析：详细阐明产品/服务市场容量与趋势，分析竞争状况，进行产品市场定位。6、营销策略：分析产品服务成本，制定定价策略、营销渠道策略以及促销策略。7、经营管理：制定创业总体进度计划，描述资源要求及配置、产品/服务开发目标等。8、创业团队及组织机构，设定公司产权、股权机构。9、财务状况及财务预测分析：介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。进行创业项目财务预测分析：包括收入报告、平衡报表、前两年的的季度报表、前两年的年度报表，现金流量及成本分析。10、合作方案和回报：描述资源结构及数量、合作回报率、利益分配方式、可能的退出方式等。11、风险分析：列出创业项目中存在的可能风险因素和存在问题，要对关键风险因素进行分析，同时提出解决办法。