答:1、执行总结:概述整个计划,明确思路、目标及竞争优势。2、创业机会选择及创业机会决策:描述创业机会及项目决策。3、产品/服务介绍:详细介绍产品/服务技术及前景。4、公司战略:介绍公司背景及现状、创业企业目的、创业公司定位、创业企业战略制定。5、市场分析:详细阐明产品/服务市场容量与趋势,分析竞争状况,进行产品市场定位。6、营销策略:分析产品服务成本,制定定价策略、营销渠道策略以及促销策略。7、经营管理:制定创业总体进度计划,描述资源要求及配置、产品/服务开发目标等。8、创业团队及组织机构,设定公司产权、股权机构。9、财务状况及财务预测分析:介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。进行创业项目财务预测分析:包括收入报告、平衡报表、前两年的的季度报表、前两年的年度报表,现金流量及成本分析。10、合作方案和回报:描述资源结构及数量、合作回报率、利益分配方式、可能的退出方式等。11、风险分析:列出创业项目中存在的可能风险因素和存在问题,要对关键风险因素进行分析,同时提出解决办法。

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