答：          可以找北京投融界专家，帮代写《谁处理商业计划书》文案，详细的内容可以到投融界上查看。
1. 计划摘要
        计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
2. 产品(服务)介绍
       在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的合作者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
3. 人员及组织结构
      有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险合作家会特别注重对管理队伍的评估。
4. 市场预测
       当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么合作者就要承担更大的风险，这对多数风险合作家来说都是不可接受的。
5. 营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
　　(1)消费者的特点;
　　(2)产品的特性;
　　(3)企业自身的状况;
　　(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
6. 制造计划
       商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
7. 财务规划
        财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资源是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资源需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，合作者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的合作回报率。