答：之前有听说过一句话，好的BP是不介意别人知道的，因为它的商业模式通常难以复制。
要注意什么的问题嘛。。。
码BP前要清楚一些问题
商业计划书(BP)最直观的作用是啥？：让合作人初步的了解公司，产生兴趣。（所以内容无需太详细，千万别长篇大论，不要写成合作建议书，几十页的PPT可不是人人都愿意看的。）这里可以推荐一下鸡窝家的公司发展史干货，个人觉得这篇东东码得还算良心 截图给你具体找他们家公众号= =
2.隐形的作用：整理BP是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资源部署的一个非常好的机会。建议表用代写，自己码才能深入了解自己公司的状态让吸引合作人的注意呀~
?plus把下面的问题思考好啦，码BP就不是事儿啦。这些问题无关乎一下三点：
?1.为什么选择这个行业？这是选轨道的问题，涉及到你对行业的理解和分析。
2.你是谁？这关乎创始团队，都说天使看团队，团队是否靠谱对公司发展无疑是至关重要 ? ? ? 的，此外，还有你的经验和资历。
3.为什么你能胜出？没有竞争对手是不可能的，大家都在某个行业里面努力跑到前三名，请表现出为什么你可以使前三甲。
然后就是BP的格式模板什么的，Airbnb的计划书就不错，去搜一下就有了。
BP整体逻辑内容搞定之后呢，就找PPT技术高的朋友帮忙润色一下就好啦~