答：整体要点：
项目概况：对企业（项目）进行简单介绍，让合作者了解企业（项目）概况。
公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务：描述（企业）项目中包含的产品或服务的特殊性，以及此产品服务所针对的目标客户。
策略推行：介绍企业（项目）所处在的市场，产品（服务）所针对客户的需求。
管理团队：介绍核心团队的组成及背景，让合作人看到团队的实力，对企业（项目）的团队产生好感印象
财务分析：要让合作人看到合作回报的预期，确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的资源情况和盈利状况。
评判标准：
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
当然，一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用，他需要通过专业人士（机构）去进行专业制作从而呈现一份优质的、吸引合作者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书。
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