答：网站商业计划书主要包括如下的几个方面：概要介绍网站的产品和服务市场分析竞争对手分析
网站建设及发展规划
管理团队及组织机构财务预测网站合作方案风险控制现在，大多数人把商业计划书当成是写给合作人看的一个必要功课。其实，这不是商业计划书的唯一目的。
商业计划书首先是写给自己看的，首先要说服的不是合作人，而是创业者自己。做商业计划书，通过客观的数据分析，通过分析影响创业成功的关健因素，可以让创业者保持清醒的头脑，明白需要克服的困难和将来可能遇到的困难，同时是否愿意付出时间、资源、人力、生活方式等代价去克服这一切。所有，商业计划书最重要的是要说服自己相信这是可行的，如果自己都不相信，别人凭什么相信你。但这一切都是建立在客观冷静分析，而不是主动地冲动和激情上面的，书写的过程可以让自己认识到更多的不可控制因素。
因为商业计划书的书写过程也是对项目全面把握的过程，所以商业计划书也就是创业的行动大纲。
商业计划书最后才是给合作人看的。把商业计划书给合作人看，是让合作人认识到项目的价值，让对方看到价值是商业计划书表达技巧的关健。项目的价值也就是，为什么这个项目和团队值得投，而不应该投给其他团队。对于网站创业来说，合作是最常见不过的事情了。百度、腾讯、Google、雅虎、阿里巴巴等知名互联网大鳄都有合作的经历。通过合作获得生存机会和快速发展，是大多数网站的必经之路。对于缺少资源的创业网站来说，资源是保证网站生存的最关健因素。
有了好的想法，是商业开始的第一步。但是想法本身不能成为商业，商业还需要通过资源、人力、管理及实施来完成。创业不仅需要激情、热爱，同时也需要清醒的头脑和必要的理性。