答：1、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。
　　2、愿景和目标——该部分主要描述企业的愿景，从本质上讲，也就是为什么建立公司?试图填补什么样的特定市场需求?哪些群体是目标客户，依据是什么?
　　创业者对这些问题的描述越具体，商业计划书就会越引人注目。如果合作人能真正了解创业者指出的市场需求，则他们就更有可能认可整个商业计划。
　　3、市场和竞争格局——该部分主要介绍你的目标市场，以及该市场的规模如何?发展节奏如何?市场内还有哪些参与者?
　　对于了解目标市场的重要性这一点，无论如何强调都不过分。金牌商业计划书发现，创业者对目标市场确定往往过于宽泛，缺乏更加精准的定位，这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的，因此如何根据自己产品或服务特点，依据科学的调查精确目标市场是至关重要的，那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使合作人更容易对项目的前景作出判断。
　　至于竞争对手，对其产品、技术、风格、审美、定位及战略的描述和了解得越多，就越能更好地打造公司业务，让公司从竞争对手中脱颖而出。一般情况下，规模良好、发展迅速、竞争对手较少(或强大的竞争对手较少)的市场通常相当有吸引力。但是，如果已经明确确定了目前正处于空缺状态的利基市场，那也很具竞争力。
　　4、实施计划——这部分应清楚地描述你获得商业成功所需资源。需要多少员工?设立哪些岗位?需要什么类型的以及多大的设计空间和销售空间?公司要顺利运营需要哪些外部专家资源?
　　因此，实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述，包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面。创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划。对公司需要填补的不同的角色和职责给予清晰的考虑可确保找到合适的人才，为公司创造无限可能。反之，出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资源。毕竟大部分合作者看重的是人才和团队，而不仅仅是想法。
　　如果没有切实可行执行计划，那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让合作人难以相信能够使愿景成为现实。
　　5、财务规划——该部分对整个商业计划书而言绝对至关重要，因为它将确定创业者对公司的未来发展(利润和收入)方面的预测规划，以及需要多少资源才能使之实现。
　　损益表将对公司的未来营收(即销售额和其他收入)进行慎重预测，同时也会预测取得该营收所需的成本，包括在实施计划中确定的团队和其他资源。损益表将通过预计收入减去预计成本的方式来预测利润。
　　然而，损益表不会告诉需要筹集多少资源，因为它并未反映现金流入和流出的时间。因此，创业者还需要制定现金流量表。
　　现金流量表是商业计划书中最重要的部分之一，因为它能显示每月现金状况的峰值和谷底，并确定需要多少资源才能走出低谷。创业者可以将现金流量表当作每月现金流入和流出的账目，而这两者之间的差额即是当月所需的资源额。
　　以上5部分是商业计划书最核心、最基本的内容，每一部分都需要有具体的数据，可操作性的实施方案，如果一味的夸大内容而幻想空谈，对合作成功则非常不利。更多问题,欢迎联系投融界，专家团队，帮您解疑答惑。