答：商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商合作和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的合作者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际合作是你合作计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
为什么需要商业计划书？
商业计划书并非可有可无
我们绝对不能低估一份完备的出色的商业计划书的必要性。众多的研究调查表明，拥有一份商业计划书对于成功的商业起着至关重要的作用。商业计划书无论对于企业内部管理还是对于吸引潜在合作者来说，都是一个重要的工具，因为它确立了公司的使命，目标以及达成该使命之策略。
如果你初创企业，正在为集资挣扎求存；或者是企业考虑扩张壮大，正为此寻求可靠的资源，商业计划书对于吸引潜在合作者来说都是不可或缺的文件。合作者们被无数的商业计划所淹没，因此只有那些符合合作界要求的出色的商业计划书，才可能引起合作者注意并让他们进一步考虑。
商业计划书不仅仅是一份文件
商业计划书为整个团队贯彻执行商业计划有章可循。一份好的商业计划书不仅可以把你的金钱和时间集中在业务活动行动，市场营销策略和商业目标上，还可以整合各部门—市场推广，销售，运行和财务，使之成为紧密关联的统一力量。
建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前IT业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。
1）现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作？
2） 公司下一步的发展目标是什么？
3）公司的现在和将来靠什么赚钱？
4）公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？
大家也许还有其他更多的问题，但我想如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气（主动性和创造性），我们就会对公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。事实上，如果一个公司现在不赚钱，也不清楚将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢？
现在有的公司（指互联网公司和一部分新IT企业）目前就处于这样一个阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明朗，有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是合作者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清晰的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进，但是，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。
我觉得互联网公司和传统IT公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即使我们现在不能赚钱，我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。
说了这么多道理和理论，其实就是为了要表达，公司就算不准备风险合作，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可。
商业计划书应该是公司的一个重要文件，股东们和合作者会根据计划书来决定合作，董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，合作顾问，法律顾问，专家顾问（市场和技术）共同参加拟就。
综上所述，我认为现有IT公司或正要筹建的IT公司，不如回过头来再审视一下，你的商业计划书是不是做好了。要明白，商业计划书并非骗取风险合作的专用文件，而是我们公司经营管理的行动指南。