答：1 帮助自己理清思路，归纳问题，突出重点，许多问题写出来会发现很多原来没有想到的或者想清楚的问题。
2 作为与合作人接触的辅助工具，要么是用它来打动合作人得到进一步沟通的机会；要么是用来作为沟通时的纲要，提高传达的效率；要么是在沟通后作为项目的补充资料，给合作人参考。
计划书是手段，不是目的。如果可以做到把自己的项目想得很清楚，也可以不落到纸面上，但是必须在脑子里；如果有自信可以不借助计划书就可以打动合作人，也完全可以不用。
但是实质性的 写商业计划书的目的肯定是为了合作。下面是为什么要合作的几个目的。
资源：合作最明显直接的就是获得资源，资源给公司带来的是更多的助力，有的时候一个项目，花100万做市场推广和花1个亿做市场推广，效果有明显不同；
资源：第二就是合作源，就像一些大公司腾讯、阿里、美团，背后都有很多合作人或者合作团队，每个合作人不仅带来了资源，还带来了资源，来提供各种各样的帮助。不同的合作者都有不同的资源来给企业带来帮助，往往能推动项目；
竞争力：从市场竞争的考虑，很多创业都以为做好自己的事就ok了，其实不然，当你的竞争对手融的比你多的多的钱的时候，这个时候对你影响蛮大的，对团队士气，信心这方面都会有影响；?
安全：其实一直有一句话，有的创业者说现在比较困难，其实要相信一句话：只要你还活着就一定有机会，其实在查看bat里面的历史里，会看到无论是阿里巴巴还是腾讯，他们都面临过非常多的困境，差一点点都要死掉的那种情况。这样，很多创业者说，账上还有钱，但是实际上来说账上钱越多就越安全越稳妥，对项目发展更有利。