答：首先不知道您公司目前的状况如何？
如果是出于盈利且盈利上升阶段，那就比较适合做公司的内部股权激励合作。
在此我发一份我跟某企业做过的一份股权激励合作方案范本，供您参考。
公司股权激励方案
一、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力，
规避员工的短期行为，
维持企业战略的连贯性，
开拓企业与员工的双赢局面，
本公司决定推行股权激励制度。
二、激励对象
1. 公司的联合创始人（公司只设置联合创始人，联合负责公司各项职能：战略、研发、设计、财务、法务、风控、对接资源，负责公司股东会、董事会，监事会，党支部、工会，审计等工作）
2. 分公司总经理，（分公司作为公司的主要执行层面，是公司的利润中心）
3. 分公司副总经理
4. 分公司部门经理
5. 业务技术骨干
6. 卓越贡献人员
三、股权激励的股份来源
公司总股份为100%，按照注册资源金为2000万，
当期股价为1元1股，分成2000万股；
其中创始人股为34%，即680万股；
联合创始人股为13%，即为260万股，且与创始人为一致行动人；
公司创始人代持总股份的20%用作股权激励股，即为400万股，且与创始人为一致行动人。
其中当期激励为5%，即为100万股；
未来预留15%作为未来引进人才的激励，即为300万股。
剩余的33%，为公司预留的合作股份，按当期股价计算为660万。
四、公司成立监事会
监事会成员5人，
其中联合创始人2人、
激励对象代表2人（由被激励对象选出）、
普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，
确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象及其享有的股份数量
1. 分公司总经理，副总理；
2. 部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；
3. 每一年都由公司董事会提出释放的股权比例和每股价格；
举例如下：
序号
数量
岗位
股份个量（100万）
1
1
总经理
50%*50%=25万
2
1
副总经理
50%*25%=12.5万
3
3
部门经理
50%*25%=12.5万
4
业务，技术骨干
50%*50%=25万
5
卓越贡献人员
50%*50%=25万
六、如何获得激励股份
1. 以上股份均需要按分公司第一年的净利润购买获得，
2. 按1元/股来计算，
七、实施日期：
计划于20 年1月1日起执行
八、年度分红额计算：
自实施日起，
激励对象所享有的股份分红额，为该年度所实现的税后利润增长部分，
减去净利润用于购买股权的金额，
扣除30%作为企业发展留存外，
本年度税后利润较上年度增长部分：
30%企业发展留存，70%用于分红；
60%用于激励分红，40%股东分红；
按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
规则如下：
1. 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
(1) 激励对象在激励岗位上服务第一年，
年终股份分红金额兑现60%，
另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；
(2) 激励对象在公司激励岗位服务第二年，
年终股份分红金额兑现80%，
20%记入激励对象权益金额账户，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
2. 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
(1) 当年的权益金额100%兑现；
(2) 从第三年起，
前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，
每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
3. 在激励岗位上工作满两年后，
(1) 激励股份转化为实股，
(2) 激励对象对激励股份拥有完整的股权，
(3) 经公司监事会同意后，
(4) 可进行股权转让、出售、继承等事项。
九、异常情况
1. 激励对象职务发生变更，
按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，
已记入个人账户的权益金额不变。
2. 若激励对象不能胜任岗位要求，
本人要求或公司调整至非激励岗位，
按下列办法兑现股权激励权益：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
只要激励对象还在公司工作，
股权激励权益即为激励对象所有。
3. 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
因激励对象已拥有实股，按8条第2点每年兑现股份分红。
十、股份分红的日期：
次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。
十一、公司的权利
1. 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，
若激励对象不能胜任岗位要求，
经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，
股权激励权益按上述有关规定处理。
2. 若激励对象因
触犯法律、
违反职业道德、
泄露公司机密、
失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，
公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，
并有向激励对象要求赔偿损失的权利。
激励对象的权利和义务
1. 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。
2. 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
3. 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
十二、调整
1. 根据公司的具体情况，
每年对本方案调整一次，
调整后方案经监事会讨论通过实施。
以上股权激励方案，其实就是利用释放股权，从而激励员工产生更大效益，有让公司有资源周转的合作方式。例如：华为的股权激励，为华为内部合作累计上百亿。
如有疑问或其它问题，可以私信小编。
如果是出于盈利且盈利上升阶段，那就比较适合做公司的内部股权激励合作。
在此我发一份我跟某企业做过的一份股权激励合作方案范本，供您参考。
公司股权激励方案
一、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力，
规避员工的短期行为，
维持企业战略的连贯性，
开拓企业与员工的双赢局面，
本公司决定推行股权激励制度。
二、激励对象
1. 公司的联合创始人（公司只设置联合创始人，联合负责公司各项职能：战略、研发、设计、财务、法务、风控、对接资源，负责公司股东会、董事会，监事会，党支部、工会，审计等工作）
2. 分公司总经理，（分公司作为公司的主要执行层面，是公司的利润中心）
3. 分公司副总经理
4. 分公司部门经理
5. 业务技术骨干
6. 卓越贡献人员
三、股权激励的股份来源
公司总股份为100%，按照注册资源金为2000万，
当期股价为1元1股，分成2000万股；
其中创始人股为34%，即680万股；
联合创始人股为13%，即为260万股，且与创始人为一致行动人；
公司创始人代持总股份的20%用作股权激励股，即为400万股，且与创始人为一致行动人。
其中当期激励为5%，即为100万股；
未来预留15%作为未来引进人才的激励，即为300万股。
剩余的33%，为公司预留的合作股份，按当期股价计算为660万。
四、公司成立监事会
监事会成员5人，
其中联合创始人2人、
激励对象代表2人（由被激励对象选出）、
普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，
确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象及其享有的股份数量
1. 分公司总经理，副总理；
2. 部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；
3. 每一年都由公司董事会提出释放的股权比例和每股价格；
举例如下：
序号
数量
岗位
股份个量（100万）
1
1
总经理
50%*50%=25万
2
1
副总经理
50%*25%=12.5万
3
3
部门经理
50%*25%=12.5万
4
业务，技术骨干
50%*50%=25万
5
卓越贡献人员
50%*50%=25万
六、如何获得激励股份
1. 以上股份均需要按分公司第一年的净利润购买获得，
2. 按1元/股来计算，
七、实施日期：
计划于20 年1月1日起执行
八、年度分红额计算：
自实施日起，
激励对象所享有的股份分红额，为该年度所实现的税后利润增长部分，
减去净利润用于购买股权的金额，
扣除30%作为企业发展留存外，
本年度税后利润较上年度增长部分：
30%企业发展留存，70%用于分红；
60%用于激励分红，40%股东分红；
按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
规则如下：
1. 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
(1) 激励对象在激励岗位上服务第一年，
年终股份分红金额兑现60%，
另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；
(2) 激励对象在公司激励岗位服务第二年，
年终股份分红金额兑现80%，
20%记入激励对象权益金额账户，
未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
2. 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
(1) 当年的权益金额100%兑现；
(2) 从第三年起，
前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，
每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
3. 在激励岗位上工作满两年后，
(1) 激励股份转化为实股，
(2) 激励对象对激励股份拥有完整的股权，
(3) 经公司监事会同意后，
(4) 可进行股权转让、出售、继承等事项。
九、异常情况
1. 激励对象职务发生变更，
按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，
已记入个人账户的权益金额不变。
2. 若激励对象不能胜任岗位要求，
本人要求或公司调整至非激励岗位，
按下列办法兑现股权激励权益：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
只要激励对象还在公司工作，
股权激励权益即为激励对象所有。
3. 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
1) 在激励岗位上工作不满一年的，
取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
2) 在激励岗位上工作满一年不满两年的，
取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现；
3) 在激励岗位上工作满两年的，
因激励对象已拥有实股，按8条第2点每年兑现股份分红。
十、股份分红的日期：
次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。
十一、公司的权利
1. 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，
若激励对象不能胜任岗位要求，
经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，
股权激励权益按上述有关规定处理。
2. 若激励对象因
触犯法律、
违反职业道德、
泄露公司机密、
失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，
公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，
并有向激励对象要求赔偿损失的权利。
激励对象的权利和义务
1. 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。
2. 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
3. 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
十二、调整
1. 根据公司的具体情况，
每年对本方案调整一次，
调整后方案经监事会讨论通过实施。
以上股权激励方案，其实就是利用释放股权，从而激励员工产生更大效益，有让公司有资源周转的合作方式。例如：华为的股权激励，为华为内部合作累计上百亿。
如有疑问或其它问题，可以私信小编。
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