答：Entrepreneur这个英文词的翻译早些年都被翻作“企业家”，以致于让很多人陷在所谓“企业家”的翻译陷阱里。其实，En鄄trepreneur的通常意思是“创业者”。中文里头企业家和创业者的差别之大，现如今的人都清楚得很。
美国人对Entrepreneur向来都很敬重。严格地说，比如医生，会计师，建筑师等等，这类靠技能吃饭的职业，就是职业人士，不能算Entrepreneur。而在一个加油站里头开了个汽车维修店的店老板倒是有可能被叫做Entrepreneur，虽然修汽车其实也一样需要技术，而且修汽车的满身油污的老头儿们可能还会很自豪地告诉你，他的技术和为人的有趣程度，可是比无聊乏味整天和数字打交道的会计师们高得太多了。
那么，什么是创业者？简而言之，自己干，而且干的不是传统受人尊敬的职业并且不是为了自己养活自己就完的工作的人，就是创业者。
创业从经理们开始
自从Internet的泡沫破裂以来的三年间，经济持续不景气。美国和欧洲的报纸们有一年多的时间天天嚷嚷着大公司裁员的消息，一时间风声鹤唳，人人自危。不少在大公司里头混了很不少年头的中级经理们忽然间都起了要当个创业者的念头，或自愿，或被迫。西风东渐，过去两年间在中国，当一个创业者的想法也忽然间在不少圈子里开始流行。这些圈子不单是包括大家以为创业最成风气的高科技行业，而是包容万有，几乎是你能想到的行业，都有创业的可能性。
当创业者当然有不少的好处，比如最大的好处之一就是可以常常幻想着自己成为比尔·盖茨的那一天该怎么花那些怎么也花不完的钱。但是万事总是相对的，当创业者的坏处也不少，比如右半脑在幻想当比尔·盖茨的同时，可能左半脑正在发愁这下个月的员工开支该从哪里来，有时可能肚子也加入思考，比如下一顿饭该如何解决等等。
创业者必备法宝
尽管如此，想当创业者的大军从来都是奔涌向前，长江的前浪不愁没有后浪推着。当个创业者，需要什么品质？做什么样的准备？
■激情+口才：创业者得有对自己的事业充满无限信心的激情。有了激情，创业者才能说服别人：他的商业计划就是下一个的微软，下一个的英特尔，或者是下一个的英特尔加微软。创业者的激情也是说服员工加入创业者公司的最重要的法宝利器。毕竟，对于员工来说，加入一个创业者公司基本上意味着两点：工资更低，工时更长。创业者们说服员工的重要武器就是：在一个创业公司里工作，员工会有更多的快乐。而快乐从何而来？激情，参与创造一个新天地的激情。一旦成了个创业者，他或她一天24小时里都在向人兜售这个创业计划的可行性和它的未来。向创业者合作的人可不愿意看到创业者完全是因为贪婪和对金钱的向往而进行创业，而是看到创业者是为了成就一项事业而创业。我也明白，这很矛盾。大家都要希望别人做一件事儿是出于金钱以外的原因，因为这样高尚些，纯洁些，更让人放心些。而对创业者的要求更加是矛盾，明明是让创业者殚精竭虑找出赚钱的门道来，却又不希望创业者是为了赚钱而刻苦工作。这是个哲学高度的问题，对不起有些离题了。
几乎所有的成功创业者和合作人们，在成功之后，认为创业成功的的首要一点，就是激情。我所知道惟一的例外就是把Broadcast.com以57亿美元卖给Yahoo的
MarkCuban，事后他满意地说，他办公司的目的就是：一，赚最多的钱，二，泡最漂亮的妞，这下他总算实现第一愿望了，可以开始实现下一愿望。
■团队+耐心：这也是个有些矛盾的要求。想当创业者的人，大多数都是自我感觉良好，觉得替人打工是个大大屈才的事的人。让他们有个团队，而且有个高效、合作紧密愉快的团队，似乎是件难事。
难事也罢，易事也罢，一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。没有人能够对万事了如指掌，达芬奇那样的全能天才亘古就那么一个，而以后更不会有。对合作人来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个团队。
■TheBigIdea!：这是个容易引起争议的话题。因为大多数的合作人，尤其是受过些MBA教育的风险合作者们会不屑地说，
idea不重要，只有团队才是真的。但是假如我们把这个讨论的题目放宽些看，就会发现其实Idea也还是重要的，因为再好的团队，如果拿着一个狗屎的idea，也是无论如何做不出个结果。
为什么idea会是这么不被人看重？其实简单，因为idea容易，激情和团队难得。这个世界上有很多的聪明人，聪明人可能很容易就想到些很好的主意。但是找到一个能够愿意跟随创业者来执行这个主意的团队。主意可以在自己的头脑里想就行了，而找到并组织起一个团队需要创业者去做说服的工作，还有许多其他很努力很辛苦的事。而说服你的团队的最佳办法，就是激情。Intel的创业者们最早能够说服最能干的工程师加入他们的队伍，靠的是激情。多少的乡镇民营企业都经过创业者穷得要跳楼、当裤子的阶段，最后撑下来，也靠的是激情。
■总结+罗嗦总之，创业是一个矛盾的事。创业者们也是个矛盾的统一体。想做一个创业者不容易。Internet的泡沫阶段，让很多人都觉得创业是件轻松惬意而且能猛捞一把的好事儿。只赚不赔的好事儿从来长不了。创业艰难，先都想明白了，然后一头扎将进去，然后，可就别想得太多了。
美国人对Entrepreneur向来都很敬重。严格地说，比如医生，会计师，建筑师等等，这类靠技能吃饭的职业，就是职业人士，不能算Entrepreneur。而在一个加油站里头开了个汽车维修店的店老板倒是有可能被叫做Entrepreneur，虽然修汽车其实也一样需要技术，而且修汽车的满身油污的老头儿们可能还会很自豪地告诉你，他的技术和为人的有趣程度，可是比无聊乏味整天和数字打交道的会计师们高得太多了。
那么，什么是创业者？简而言之，自己干，而且干的不是传统受人尊敬的职业并且不是为了自己养活自己就完的工作的人，就是创业者。
创业从经理们开始
自从Internet的泡沫破裂以来的三年间，经济持续不景气。美国和欧洲的报纸们有一年多的时间天天嚷嚷着大公司裁员的消息，一时间风声鹤唳，人人自危。不少在大公司里头混了很不少年头的中级经理们忽然间都起了要当个创业者的念头，或自愿，或被迫。西风东渐，过去两年间在中国，当一个创业者的想法也忽然间在不少圈子里开始流行。这些圈子不单是包括大家以为创业最成风气的高科技行业，而是包容万有，几乎是你能想到的行业，都有创业的可能性。
当创业者当然有不少的好处，比如最大的好处之一就是可以常常幻想着自己成为比尔·盖茨的那一天该怎么花那些怎么也花不完的钱。但是万事总是相对的，当创业者的坏处也不少，比如右半脑在幻想当比尔·盖茨的同时，可能左半脑正在发愁这下个月的员工开支该从哪里来，有时可能肚子也加入思考，比如下一顿饭该如何解决等等。
创业者必备法宝
尽管如此，想当创业者的大军从来都是奔涌向前，长江的前浪不愁没有后浪推着。当个创业者，需要什么品质？做什么样的准备？
■激情+口才：创业者得有对自己的事业充满无限信心的激情。有了激情，创业者才能说服别人：他的商业计划就是下一个的微软，下一个的英特尔，或者是下一个的英特尔加微软。创业者的激情也是说服员工加入创业者公司的最重要的法宝利器。毕竟，对于员工来说，加入一个创业者公司基本上意味着两点：工资更低，工时更长。创业者们说服员工的重要武器就是：在一个创业公司里工作，员工会有更多的快乐。而快乐从何而来？激情，参与创造一个新天地的激情。一旦成了个创业者，他或她一天24小时里都在向人兜售这个创业计划的可行性和它的未来。向创业者合作的人可不愿意看到创业者完全是因为贪婪和对金钱的向往而进行创业，而是看到创业者是为了成就一项事业而创业。我也明白，这很矛盾。大家都要希望别人做一件事儿是出于金钱以外的原因，因为这样高尚些，纯洁些，更让人放心些。而对创业者的要求更加是矛盾，明明是让创业者殚精竭虑找出赚钱的门道来，却又不希望创业者是为了赚钱而刻苦工作。这是个哲学高度的问题，对不起有些离题了。
几乎所有的成功创业者和合作人们，在成功之后，认为创业成功的的首要一点，就是激情。我所知道惟一的例外就是把Broadcast.com以57亿美元卖给Yahoo的
MarkCuban，事后他满意地说，他办公司的目的就是：一，赚最多的钱，二，泡最漂亮的妞，这下他总算实现第一愿望了，可以开始实现下一愿望。
■团队+耐心：这也是个有些矛盾的要求。想当创业者的人，大多数都是自我感觉良好，觉得替人打工是个大大屈才的事的人。让他们有个团队，而且有个高效、合作紧密愉快的团队，似乎是件难事。
难事也罢，易事也罢，一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。没有人能够对万事了如指掌，达芬奇那样的全能天才亘古就那么一个，而以后更不会有。对合作人来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个团队。
■TheBigIdea!：这是个容易引起争议的话题。因为大多数的合作人，尤其是受过些MBA教育的风险合作者们会不屑地说，
idea不重要，只有团队才是真的。但是假如我们把这个讨论的题目放宽些看，就会发现其实Idea也还是重要的，因为再好的团队，如果拿着一个狗屎的idea，也是无论如何做不出个结果。
为什么idea会是这么不被人看重？其实简单，因为idea容易，激情和团队难得。这个世界上有很多的聪明人，聪明人可能很容易就想到些很好的主意。但是找到一个能够愿意跟随创业者来执行这个主意的团队。主意可以在自己的头脑里想就行了，而找到并组织起一个团队需要创业者去做说服的工作，还有许多其他很努力很辛苦的事。而说服你的团队的最佳办法，就是激情。Intel的创业者们最早能够说服最能干的工程师加入他们的队伍，靠的是激情。多少的乡镇民营企业都经过创业者穷得要跳楼、当裤子的阶段，最后撑下来，也靠的是激情。
■总结+罗嗦总之，创业是一个矛盾的事。创业者们也是个矛盾的统一体。想做一个创业者不容易。Internet的泡沫阶段，让很多人都觉得创业是件轻松惬意而且能猛捞一把的好事儿。只赚不赔的好事儿从来长不了。创业艰难，先都想明白了，然后一头扎将进去，然后，可就别想得太多了。
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