答:创业是一个宏观的称呼。小至开个小饭店、路边摊、大至开公司、开工厂的。
要想创业,首先得对你自己进行一个客观的定位,想想自己有什么,会干什么,有多少资源。然后根据你现在的情况制定一个短期目标,和一个长远目标。
因为可能现在条件不具备达到长远目标的基础,那就先向着短期目标做。积累原始资源,人脉,等一些列创业隐形的资源。循循渐进,有条不紊。创业一定要坚持,这很重要。这个过程肯定会有挫折,最总要的是自己能撑到最后。谁撑到最后谁就是赢家。目光放远点。还有要做事,先学做人。
一个人的话,可以从基本的跑业务做起。现在大多数成功的公司老总都是从基本的业务员坐起。可以说做老板必须要经过业务员锻炼这一关。因为业务员方方面面都要做到。说话,做人,商业谈判这是老板必须具备的素质。 还有不是自己亲兄弟,最好不要和他人合伙。哪怕是所谓的“兄弟”。
人在利益面前都是自私的,就像说男女之间有纯真的友谊一样。不可否认会有,但也是凤毛麟角。能规避的尽量提前规避掉。不要因小失大。还有想做大,公司最好不要安排太多亲戚来工作。宁愿给他们找工作。
个人见解,仅做参考。望采纳! 祝:早日成功,前途无量。
要想创业,首先得对你自己进行一个客观的定位,想想自己有什么,会干什么,有多少资源。然后根据你现在的情况制定一个短期目标,和一个长远目标。
因为可能现在条件不具备达到长远目标的基础,那就先向着短期目标做。积累原始资源,人脉,等一些列创业隐形的资源。循循渐进,有条不紊。创业一定要坚持,这很重要。这个过程肯定会有挫折,最总要的是自己能撑到最后。谁撑到最后谁就是赢家。目光放远点。还有要做事,先学做人。
一个人的话,可以从基本的跑业务做起。现在大多数成功的公司老总都是从基本的业务员坐起。可以说做老板必须要经过业务员锻炼这一关。因为业务员方方面面都要做到。说话,做人,商业谈判这是老板必须具备的素质。 还有不是自己亲兄弟,最好不要和他人合伙。哪怕是所谓的“兄弟”。
人在利益面前都是自私的,就像说男女之间有纯真的友谊一样。不可否认会有,但也是凤毛麟角。能规避的尽量提前规避掉。不要因小失大。还有想做大,公司最好不要安排太多亲戚来工作。宁愿给他们找工作。
个人见解,仅做参考。望采纳! 祝:早日成功,前途无量。