答：创业者需要有最前瞻性的目光，需要有创新思维，需要坚忍不拔的毅力。需要不达目的誓不罢休的信念！
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必备条件。于大家一起分享。
1、充分的资源（Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资源、时间、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标（God).
-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，
赚钱的方式有种,不是每种都适合你,你必须找到最合适自己的.要符合自己的兴趣爱好.这样你才能保持永久的创业激情和动力!
你需要找准确 人生.事业的大方向.然后具体制定一个个中 短期的目标,朝预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就会减少许多盲目的努力!
.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误. 只要你在行业中做出了自己独特的特色，形成自己的优势，你就等于有了竞争力,钱自然会主动找到你!
史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的。
创业，开店，都是好事！都需要有危机意识，
合作有风险，创业有艰难！当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。
90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
(这是我很辛苦给你找回来的资料,希望对你有所帮助)
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。 只有在犯过错以后,才能总结出一些经验,而这些经验恰恰是一些人急需的,因而错也是一中资源.每次犯错.你的体会就会深一层.时间一久你就知道怎么做了。我们考虑人可以在错误中学习,那最好的办法就是在别人的错误中学习.把别人的错误经验复制到自己身上,才会避免犯同样的错误!犯错误不可怕,可怕的是你不知道自己犯了什么错.
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的合作决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让合作资源发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。很多人失败就是因为太有钱了。早期我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的仍然是风险资源的钱，我们必须为它们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。其中很重要的一点就是曾经没有钱，正是因为没有钱，所以才要让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。合作的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事
wa
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必备条件。于大家一起分享。
1、充分的资源（Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资源、时间、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标（God).
-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，
赚钱的方式有种,不是每种都适合你,你必须找到最合适自己的.要符合自己的兴趣爱好.这样你才能保持永久的创业激情和动力!
你需要找准确 人生.事业的大方向.然后具体制定一个个中 短期的目标,朝预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就会减少许多盲目的努力!
.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误. 只要你在行业中做出了自己独特的特色，形成自己的优势，你就等于有了竞争力,钱自然会主动找到你!
史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的。
创业，开店，都是好事！都需要有危机意识，
合作有风险，创业有艰难！当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。
90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
(这是我很辛苦给你找回来的资料,希望对你有所帮助)
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。 只有在犯过错以后,才能总结出一些经验,而这些经验恰恰是一些人急需的,因而错也是一中资源.每次犯错.你的体会就会深一层.时间一久你就知道怎么做了。我们考虑人可以在错误中学习,那最好的办法就是在别人的错误中学习.把别人的错误经验复制到自己身上,才会避免犯同样的错误!犯错误不可怕,可怕的是你不知道自己犯了什么错.
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的合作决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让合作资源发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。很多人失败就是因为太有钱了。早期我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的仍然是风险资源的钱，我们必须为它们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。其中很重要的一点就是曾经没有钱，正是因为没有钱，所以才要让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。合作的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事
wa
热门关键字