感谢邀请！

事实上，在创投圈并没有对商业计划书和创业计划书进行严格的区分，英文名字都称“Business Plan”，简称“BP”，说了圈内人都懂。就我长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、合作计划书等的经验观之，如果非要区分的话，我认为主要在目标、内容、传阅对象等方面稍有差别，但这种差别真的微乎其微。

下面我将结合自己的写作经验，先简单向诸君辨析一下一份合格的商业计划书与创业计划书都包含哪些必要内容，并具体有何不同。

一、目标方面。创业计划书是创业者或创业团队为了厘清创业思绪而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期活动的大体方案和方法指引。

而商业计划书是对企业或项目标运营近况及商业方案进行系统性的描绘和剖析，主要用处是对外合作或协作。

二、内容方面。商业计划书简直包罗反应合作商全部感兴趣的内容，从企业生长阅历、产物效劳、市集营销、办理团队、股权结构、构造人事、财政、运营到合作方案。

创业计划书是用以描绘与拟创立企业相关的内外部情况条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展状况的模范。通俗的创业方案是联合了市集营销、财政、生产、人力资源等职能方案的综合。

三、阅读对象方面。创业方案书第一阅读对象是创业团队相干职员。贸易方案书第一阅读对象主要是潜伏股权合作合作者或债务合作出资人。

创业方案书往往会间接关联开创人可否找到协作同伴、取得资源及其他政策的支持，也可以在项目实施流程中起到指引和凝结民气的作用。商业计划书定制，询 Z博士：Zboshi007。通俗一份创业方案书在前面需求写一页左右的摘录，接下来是创业方案书的详细章节，大体分为十大章：

事迹描绘（必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产物(或效劳)，哪些是你的主要客户）；

产物/效劳（需求描绘你的产物和效劳究竟是什么，有什么特征，你的产物跟竞争者有什么差异）；

市集（起首需求界定方向市集在那边，是既有的市集已有的客户，照旧在新的市集开辟新客户）；

所在（普通公司对所在的选择影响不是很大，但是假如要开店，店面所在的选择就很紧张）；

竞争（下列三种时候尤其要做竞争剖析：1.要创业或进入一个新市集时；2.当一个新竞争者进入本人在运营的市集时；3.随时随地做竞争剖析，竞争剖析能够从五个方向去做：谁是最靠近的五大竞争者；他们的业务怎样；他们与本业务类似的水平；从他们那里学到什么；怎样做得比他们好）；

办理（中小企业98%的失败来自于办理的缺失，订定好的办理办法至关紧张）；

人事(要思索人事需求，而且详细思索需求引进哪些专业技能人才、全职或兼职、薪水怎样盘算，所需人事本钱等)；

财政需求与运用(思索合作款子的运用、营运资源周转等，并预测将来3年的资产欠债表、损益表和现金流量表)；

危害(不是说有人竞争便是危害，危害可能是收支口汇兑的危害、餐厅有火警的危害等，并留意当危害来时怎样应付)。

生长与开展，下一步要怎么样，三年后怎样，这也是创业方案书所要提及的。企业是要能继续运营的，因而在计划时要可以做到多元化和环球化。