大致看了一下其他的回答，给我的一个感觉就是他们的回答有点跑偏了。
题主的问题表达的很清楚，“创业者如何写自己的第一本商业计划书？”
商业计划书（BP）是干嘛用的——合作。
如果你的企业已经做到了成熟的阶段，肯定写的就不止一次计划书了，所以题主问到了如何写第一本商业计划书的潜在意思就是——这是一个初创企业，打算进入资源市场做合作。
那么对于初创期的项目来做合作，写商业计划书的话还应该像市场上广泛流传的那些样本一样去介绍自己的项目吗？
肯定不是，项目处于不同阶段的商业计划，侧重点肯定是不一样的。
如果你是一个初创期项目，你在你的第一本商业计划书一定要记住重点详细这两点：创始人团队、商业模式。早期项目拿到合作，合作人更多的是看你们的创始人团队怎么样，如果你们的团队很完善，很出色，拿到合作的可能性是很大的。
还有一个就是你们的商业模式：
你要解决什么问题？
你的竞争对手解决不了吗？
你的目标客户真的有这个需要你去解决这个问题吗（痛点）？
你有什么样的独特的解决方案？
你打算怎么开展行动？
至于后面的盈利模式、合作用途、退出机制等等稍微介绍一下就行了，对于刚开始做的初创期项目，合作人很少会考虑你的盈利等等，毕竟初创期项目刚开始做就想着盈利的话还是很困难的，合作人眼光远着呢。
1、“我的商业计划是独一无二的！”
这个意思就是说需要你对这个行业市场要有一个充分的调研了解，而不是闭门造车写出来的。
2、商业计划表达的不清晰
合作人很忙的啊，如果你们刚开始第一次接触，他怎么可能会花半小时去研究你的商业计划书？这个世界是由大量的常识构成的，很多复杂专业的道理其实是可以非常清晰的表达出来的，如果你表达不出来，说明你没有弄懂。
3、你的项目、商业计划任何人都能做
这里就强调了你的核心竞争力了，如果你的项目没什么壁垒、没什么障碍，任何人都能做，或者其他人在短时间内很容易模仿的话，那么你需要再仔细思考一下你的优势了。
4、改变世界
千万不要自恋、更不要自负，时刻保持清醒，认清楚你是谁！
那么问题来了，我是谁？
我是@陆小宇，如果你是一名创业者，记得关注我！
热门关键字