创始人对市场的理解并没有变得更深入。在创业9-12个月后，创始人不会更好地了解他们的市场。

聘用副总裁太慢。招聘是艰难的，但如果12个月过去了，并且你没有增加2名高级高管，那可能出了问题。

失误的借口。当创始人开始各种找“借口”，意味着他对公司的信心正在流失。

缺乏对竞争格局的深刻理解。创始人应该越来越好。最好的首席执行官非常尊重他们的竞争对手。最好的首席执行官会关注竞争对手，并且强调公司的发展如何差异化。

操纵和反社会行为。是的，作为首席执行官，选择策略是工作的一部分。但有时候策略等同于堵住，就需要采取强硬的批评，当竞争情况变得艰难时，操纵，黑客行为，间谍行为就会变得更多，你必须提前阻止创始人。

创始人是否将自己的钱合作于企业？

是否有特殊数量的合作者和/或行业缺乏经验的合作者拥有相当大的份额？

错误地进行市场验证的客户验证。

团队中的差距 - 至少基本上是三个重点领域：资源，组织和市场。

“没有竞争”或“独特的想法”。

缺乏基本的市场营销/ KPI导向元素：功能强大的网站，分析，适当的社交媒体，部分AdWords（或其他）能力测试等。

明显缺乏经验的“走向市场”计划 - 涉及广泛或通用的重点领域，并且不明显适用。如强调：搜索引擎优化，内容营销，公关/新闻稿，销售 - 这不是一个计划; 这是任何组织的标准操作程序。

在一个广阔的市场中狭隘的关注 - 只有在一个城市拥有合作伙伴/牵引力，只有iOS用于移动设备，只有其他人明确适用时才知道一个目标。

早期的合作者没有进一步的兴趣 - 即使只是为了建立正确的联系并提供经验/建议才能获得进一步的成功。

独资或以家族为重点的创始/执行团队。

暗示不切实际的增长或预测。不切实际的估值。

顾问委员会和董事均未分配股权。

财务问题太大。

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