合作界一直有一句话：“会合作不算什么，会投后那才是真牛”，事实确实如此，只要有钱，合作谁不会啊，完全可以闭着眼投啊，最大的问题是合作后如何帮助企业成长，从而获得自己的回报。

不同的阶段，对投后管理的需求不同的，总的来说说至少要包括资产管理、帮助被投企业改进公司治理及帮助被投企业再合作。

1、资产管理

合作人的合作本质上是一种商业行为，反映在合作公司账上就一项资产，合作后必然要求回报。但是在什么时候卖、按照什么价格卖，估值体系是否合理，这些都需要通过资产管理项目跟踪来完成。

如果被投企业经营触发了一些合作条款，如回购、共同出售、估值调整等，就需要及时制定处理方案。同时还要跟踪企业的经营活动、重大的合作合作活动及其他重大信息。

2、帮助被投企业规范公司治理及再合作

天使轮：这个时候，企业可能面临团队配置不完善，股权架构也不够合理；商业模式不完善；合作能力不强的情况，合作人就需要帮助企业搭建团队、梳理发展方向、战略及业务计划、协助再合作等。

A-C轮：合作人需要协助企业完善商业模式，尤其是变现模式（盈利模式）的梳理和开发，在再合作的时候，需要筛选除了能提供资源以外的其他资源的合作机构，合作人帮助被投企业寻求符合企业文化、契合企业未来发展战略的合作同行。

D 轮到 IPO前：这个时候需要协助企业进行战略布局，完善产业链，必要时候进行战略合作或并购重组，为IPO做准备。