从项目角度而言，我的理解首先要解决自己的壁垒问题。这个壁垒可以是技术，可以是方式，可以是团队，决不可能是一句话，一张纸。

在与合作人沟通之前，可以先尝试从不同角度对自己的项目进行分析。创意、团队、资源、技术还有那些欠缺？与竞品相比较的优势？在资源不足的前提下能够到达最远的里程碑是什么？

因此，如果项目还处于一句话，一张纸的阶段，你要找的其实不是风投，而是相信你的人，拿到第一笔钱，把这“一句话，一张纸”落地，构筑自己的壁垒。

合作人与项目方沟通完毕自己撸起袖子华丽变身成项目方的大有人在。同时因为自己在圈子内的人脉、资源拿到资源的难度相对更小，就此抄了项目方的后路。其实能够这样做还是需要具备具备一些前提的。首先原创项目方更多的只是停留在概念阶段。那么就需要从合作时机的角度把控风险。其次可以考虑引入FA、保持与合作人的顺畅沟通以及对于所涉及市场的敏感也是不可或缺的。

可以相信一点，相同的目标交给不同的团队运营也会出现不同的结果。因此，戏法人人会变，各有巧妙不同。即便你的创意可以被复制被剽窃，你的团队、你的思路依然是这个市场上唯一的。

无论市场如何变化，任何的产品（服务）都需要被市场验证。所以最好的保护自己项目的方法应该是尽快面试，尽快落地，尽快验证。毕竟真正的价值在于项目最终可以产生的经济和社会价值。

PS：创业不易，自己的项目（福佑车）三年而未死。希望能与各位多交流，多学习。